Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать
|
|
+поля «ВС», «ВУ» и «СС»
поля «СМ», «НУ» и «НМ»
поля «СУ», «НС» и «ВМ»
поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»
Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности практически не заслуживают внимания
поля «ВС», «ВУ» и «СС»
+поля «СМ», «НУ» и «НМ»
поля «СУ», «НС» и «ВМ»
поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»
Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности могут быть использованы, если у организации имеется достаточно ресурсов
поля «ВС», «ВУ» и «СС»
поля «СМ», «НУ» и «НМ»
+поля «СУ», «НС» и «ВМ»
поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»
187. Руководство компании примет позитивное решение об использовании возможностей, попавших на поля «НС», «СУ» и «ВМ» матрицы возможностей в случае
в любом случае
+только при наличии ресурсов
ни в коем случае
с разрешения акционеров
Поля матрицы угроз, при попадании в котроые данные угрозы представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения
+поля «ВР», «ВК» и «СР»
поля «ВТ», «СК» и «НР»
поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
Поля матрицы угроз, при попадании в которые данные угрозы также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке
поля «ВР», «ВК» и «СР»
+поля «ВТ», «СК» и «НР»
поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
Поля матрицы угроз в отношении которых требуется внимательный и ответственный подход к их устранению
поля «ВР», «ВК» и «СР»
поля «ВТ», «СК» и «НР»
+поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
Поля матрицы угроз, которые не должны выпадать из поля зрения руководства организации, должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения
поля «ВР», «ВК» и «СР»
поля «ВТ», «СК» и «НР»
поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
+поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
Стратегические альтернативы развития компании
+рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание
пассивный рост, активный рост, расширение рынка, банкротство
ускорение роста, замедление роста, зрелость, затухание
спад, ликвидация, стагнация, бурный рост
Стратегическая альтернатива развития компании, которой придерживаются крупные организации, активно действующие в нескольких отраслях
рост
ограниченный рост
сокращение
+сочетание
Стратегическая альтернатива развития компании, которая применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением
рост
+ограниченный рост
сокращение
сочетание
Стратегическая альтернатива развития компании, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года
+рост
ограниченный рост
сокращение
сочетание