Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Приложение 1Б. Пример вопросов SNW-анализа внутренней среды организации
| № п/п | Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиций сильная нейтр. слабая | ||
| 1. | Корпоративная стратегия | |||
| 2. | Бизнес-стратегия | |||
| 3. | Оргструктура | |||
| 4.1. | Финансы как общее финансовое положение | |||
| 4.2. | Финансы как уровень бухучета | |||
| 5. | Продукт как конкурентоспособность (в целом) | |||
| 6. | Структура затрат (уровень себестоимости по бизнесу) | |||
| 7. | Дистрибуция как система реализации продукта (в целом) | |||
| 7.1. | Как умение торговать | |||
| Отдел рекламы | ||||
| Отдел подписки | ||||
| Отдел розницы | ||||
| 8. | Информационная технология | |||
| 9. | Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов | |||
| 10. | Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов) | |||
| 10.1 | Способность к лидерству 1-го лица организации | |||
| 10.2. | Способность к лидерству всего персонала | |||
| 11. | Уровень производства, в т.ч. | |||
| 11.1. | Качество материальной базы | |||
| 11.2. | Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов) | |||
| 11.3. | Как качество основных производственных рабочих | |||
| 12. | Уровень маркетинга | |||
| 13. | Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системе менеджмента в целом) | |||
| 14. | Качество торговой марки | |||
| 15. | Качество персонала в целом | |||
| 16. | Репутация на рынке | |||
| 18. | Отношения с органами власти, в т.ч. | |||
| 18.1. | Федеральными | |||
| 18.2. | Областными | |||
| 18.3. | Городскими | |||
| 18.4. | С системой налогового контроля | |||
| 19. | Степень вертикальной интегрированности | |||
| 20. | Корпоративная культура | |||
| 21. | Стратегические альянсы | |||
| Дополнительные стратегические позиции |
Приложение 1В. Матрица SWOT-анализа
| Сильные стороны (S) 1. … 2. … и т.д. | Слабые стороны (W) 1. … 2. … и т.д. | |
| Возможности (O) (в порядке вероятности реализации): 1. … 2. … и т.д. | Стратегия (SO): мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей | Cтратегия (WO): мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны, используя предоставленные возможности |
| Угрозы (T) (в порядке силы и вероятности воздействия) 1. … 2. … и т.д. | Стратегия (ST): мероприятия, которые используют сильные стороны организации для противостояния угрозам | Стратегия (WT): мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз |