![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Порядок ведения БК, учета различных типов показателей, их использования для УП указаны в п.9 Положения-1.
14.6.1. Состояние показателей отражено в Диаграмме состояния - уровень ПМЗ и Диаграмме состояния - уровень цеха. Цветовая маркировка (заливка фона, цвет шрифта) означает следующее:
- Цель достигнута; - Цель достигнута на 90%; - Цель не достигнута; - Нет данных. 14.6.2. В зависимости от значимости показателя для предприятия назначается вес показателя. 14.6.3. Вес показателя назначается от 1 до 10, чем важнее показатель, тем больше его вес. 14.6.4. Показатели д.б. измеряемыми, понятными, данные по ним доступны и собираемы. 14.6.5. Для каждого цеха, участка на предприятии устанавливается базовый уровень по конкретным показателям БК. 14.6.6. Базовый уровень рассчитывается по итогам работы подразделения за год. 14.6.7. Исходя из базового уровня, для каждого подразделения приказом по предприятию устанавливаются цели и задачи:
Указанный поход соответствует принципам УП по п.15.6.4 Положения-1. 14.6.8. Продолжительность каждого этапа соответствует срокам аттестации на очередной уровень СНСП. 14.6.9. НачЦеха, СтарМа в соответствии с поставленными целями разрабатывают планы работ по цеху и участку с обязательным применением инструментов СНСП ф.СНСП-2. 14.6.10. Планы работ рассматриваются и утверждаются вышестоящим руководителем. 14.6.11. В подразделениях (цехах и производственных участках) ВИнс заводится еженедельный внутренний учет применения инструментов СНСП по ф.СНСП-1. 14.6.12. Для контроля руководством хода работ по достижению назначенных целей и корректировки планов работ ВИНС еженедельно подводятся итоги ф.СНСП-1. 14.6.13. Итоги предоставляются СтарМа и НачЦеха для принятия корректирующих воздействий. 14.6.14. В цехе и на участках ведутся БК и Инфостенды. 14.6.15. На Инфостендах публикуются результаты работы подразделений по утвержденным планам, отражается динамика сокращения потерь и улучшения показателей СНСП. 14.6.16. В цехе, приказом, организуется ежемесячное проведение совещаний по СНСП под руководством НачЦеха. Возможно совмещение указанного совещания с установленным в цехе Совещанием по качеству. 14.6.17. На совещаниях рассматривается динамика развития ситуации и отклонения. 14.6.18. Заслушиваются СтарМа по результатам работы за месяц. 14.6.19. СтарМа в выступлении, заостряет внимание руководства цеха на существующих проблемах. 14.6.20. Существование проблемы доказывается на основании данных в виде перечней, таблиц, графиков и диаграмм. 14.6.21. Каждая проблема должна быть выражена в числовом выражении. 14.6.22. По итогам докладов и на основании данных НачЦеха дает дополнительные поручения руководителям подразделений. 14.6.23. Поручение – провести анализ показателя, который не улучшается, указать причины, разработать дополнительные меры и реализовать их. 14.6.24. Представленные мероприятия ставятся на контроль НачЦеха. 14.6.25. БК ведется ВИНС.
14.6.27. Обработанные и систематизированные данные СНСП, предоставляемые цехами, размещаются в Инфопортале ПМЗ → вкладка Деятельность → Производственные показатели → Башня контроля показателей СНСП цехов ПМЗ.
Пример заполнения формы «Башня контроля показателей СНСП по заводу». Форма СНСП-9.
15. Инструкция «Диаграмма контроля качества процесса» (ДККП).
15.1.1. Сбор данных о потерях (проблемах, дефектах и ошибках) в процессе производства, сбора и испытания ДСЕ; 15.1.2. Обработка и анализ собранных данных о потерях; 15.1.3. Ранжирование потерь; 15.1.4. Исследование первопричин возникновения потерь;
15.1.6. Инструкция ДККП применяется для обнаружения места и вида потерь в производстве, для определения первопричин ошибок исполнителей.
Условная схема ДККП представлена ниже:
15.2.1. Сбор данных осуществляется от непосредственных исполнителей участвующих в процессе производства: рабочих, контролеров, мастеров и т.д.
15.2.3. ЛСД должен быть на каждом РМ и заполняется ОР. 15.2.4. Ответственный за наличие ЛСД на РМ – ОР. 15.2.5. Ответственный за сбор ЛСД с РМ и их предоставление ВИНС для дальнейшей обработки и анализа – СменМа. 15.2.6. Передача ответственным лицом ЛСД осуществляется ежесменно, в конце смены. 15.2.7. Порядок и ответственность за сбор, предоставление данных устанавливается приказом по цеху.
15.3.1. Обработка данных и анализ проводится ВИНС. 15.3.2. Анализ данных производится еженедельно – по понедельникам, за предыдущую неделю. 15.3.3. Порядок анализа:
15.3.4. Диаграммы Парето-1, …-4 разрабатываются ВИНС и предоставляются:
o Открыть программу MS Office Exсel 2003; o Через меню «Сервис» открыть диалоговое окно «Надстройки»; o Установить флажки в «Analysis ToolPak-VBA», «Пакет анализа», «Поиск решения»; o В Меню «Сервис» активируем «Анализ данных»; o Далее выбираем «Гистограмма»; o В окне «Гистограмма» задаем «Входной интервал», устанавливаем галочку в «Парето (отсортированная гистограмма)» и «Вывод графика».
|