Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Составление матриц
|
|
Таблица 3.2 Качественная матрица
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Близость к строительному рынку 2. Близость торгового центра «Вам рад» 3. Рядом промышленные помещения (швейные мастерские) 4. Рядом автоцентр 5. Близость автомобильного рынка 6. Рядом трасса Брест-Каменец 7.Присутствиет ж\д | 1. Интенсивный транспортный поток (пробки) 2.Наличие прилегающего частного сектора 3.Рядом другие склады 4.Неудобный подъезд к складу |
| Возможности | Угрозы местоположения |
| а.Расширение склада б.Появление большего количества арендаторов в.Уменьшение транспортного потока | г. Увеличение плотности жилой застройки д.Появление конкурентов е.Увеличение транспортного потока |
Таблица 3.3 Матрица возможностей
| Вероятность реализации | Влияние | ||
| Сильное | Умеренное | Малое | |
| Высокая | б.Появление большего количества арендаторов | а.Расширение склада | |
| Средняя | |||
| Низкая | в.Уменьшение транспортного потока |
Таблица 3.4 Матрица угроз
| Вероятность реализации | Последствия | ||
| Разрушительные | Тяжелые | Легкие | |
| Высокая | е.Увеличение транспортного потока | ||
| Средняя | д.Появление конкурентов | г. Увеличение плотности жилой застройки | |
| Низкая |
Таблица 3.5 Количественная матрица
| Ai | Возможности | Угрозы | |||||
| Т1 | Т2 | Т3 | |||||
| Вероятность появления- рj | - | 0, 8 | 0, 8 | 0, 6 | 0, 4 | 0, 7 | 0, 6 |
| Коэффициент влияния - кj | - | 0, 8 | 0, 8 | 0, 4 | 0, 6 | 0, 7 | 0, 7 |
| Сильные стороны | |||||||
| S1 | |||||||
| S2 | |||||||
| S3 | |||||||
| S4 | |||||||
| S5 | |||||||
| S6 | |||||||
| S7 | |||||||
| Слабые стороны | |||||||
| W1 | |||||||
| W2 | |||||||
| W3 | |||||||
| W4 |
Таблица 3.6 Преобразование матрицы
| Ai | Возможности | Угрозы | |||||||
| Итого | Т1 | Т2 | Т3 | Итого | |||||
| Вероятность появления- рj | - | 0, 8 | 0, 8 | 0, 6 | 0, 4 | 0, 7 | 0, 6 | ||
| Коэффициент влияния - кj | - | 0, 8 | 0, 8 | 0, 4 | 0, 6 | 0, 7 | 0, 7 | ||
| Сильные стороны | |||||||||
| S1 | 5, 76 | 5, 76 | 11, 52 | 1, 11 | 4, 41 | 1, 26 | 5, 57 | ||
| S2 | 5, 12 | 5, 12 | 10, 24 | 1, 96 | 3, 36 | 4, 32 | |||
| S3 | 7, 68 | 7, 68 | 15, 36 | 5, 88 | 1, 68 | 7, 56 | |||
| S4 | 2, 56 | 2, 56 | 5, 12 | 1, 96 | 1, 68 | 2, 64 | |||
| S5 | 3, 84 | 3, 84 | 7, 68 | 4, 41 | 2, 52 | 6, 93 | |||
| S6 | 3, 2 | 3, 2 | 6, 4 | 1, 12 | 4, 9 | 6, 02 | |||
| S7 | 6, 4 | 3, 2 | 9, 6 | 9, 8 | 9, 8 | ||||
| Итого | 34, 56 | 31, 36 | 65, 92 | 2, 23 | 33, 32 | 10, 5 | 42, 84 | ||
| Слабые стороны | |||||||||
| W1 | 12, 8 | 12, 8 | 3, 6 | 4, 9 | 10, 5 | ||||
| W2 | 5, 12 | 5, 12 | 10, 24 | 1, 92 | 3, 92 | 5, 04 | 10, 88 | ||
| W3 | 2, 4 | 7, 35 | 4, 2 | 29, 88 | |||||
| W4 | |||||||||
| Итого | 17, 92 | 5, 12 | 23, 04 | 7, 92 | 16, 17 | 19, 74 | 59, 76 |
Таблица 3.7 Взвешенная бальная оценка
| Результаты SWOT | Значимость | Оценка | Оценка с учетом значимости |
| Сильные стороны | |||
| 1.Близость к строительному рынку | 4 | 3 | 12 |
| 2.Близость торгового центра «Вам рад» | 4 | 4 | 16 |
| 3.Рядом промышленные помещения | 5 | 4 | 20 |
| 4.Рядом автоцентр | 3 | 4 | 12 |
| 5.Близость автомобильного рынка | 2 | 3 | 6 |
| 6.Рядом трасса Брест-Каменец | 5 | 5 | 25 |
| 7.Присутствиет ж\д | 5 | 5 | 25 |
| Итого: | 116 | ||
| Слабые стороны | |||
| 1.Интенсивный транспортный поток (пробки) | 5 | 5 | 25 |
| 2.Наличие прилегающего частного сектора | 4 | 4 | 16 |
| 3.Рядом другие склады | 5 | 5 | 25 |
| 4.Неудобный подъезд к складу | 5 | 5 | 25 |
| Итого: | 91 | ||
| Возможности | |||
| 1.Расширение склада | 5 | 5 | 25 |
| 2.Появление большего количества арендаторов | 5 | 5 | 25 |
| 3.Уменьшение транспортного потока | 2 | 4 | 8 |
| Итого: | 58 | ||
| Угрозы: | |||
| 1.Увеличение плотности жилой застройки | 4 | 3 | 12 |
| 2.Появление конкурентов | 4 | 4 | 16 |
| 3.Увеличение трансп потока | 4 | 5 | 20 |
| Итого: | 48 |
Таким образом, можно сделать вывод о том, что местоположение объекта достаточно выгодное, т.к. преимущество имеют сильные стороны. Но не стоит забывать о конкурентах, которые есть и, которые могут появиться в ближайшее время. Таким образом, чтобы повысить конкурентную способность объекта, нужно расширить спектр услуг склада, проведя ряд улучшений и повысить класс самого складского помещения (из «С» в «B») следующими изменениями:
1.Установить систему пожарной сигнализации и пожаротушения;
2.Устроить площадку для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей;
3.Установить пандус для разгрузки автотранспорта.
План маркетинга
Маркетинговый план — это документ, в котором сформулированы основные цели маркетинга товаров и услуг компании и пути их достижения.
Цели плана маркетинга:
-систематизация, формальное описание идей руководителей компании, донесение их до сотрудников;
-установление целей маркетинга, обеспечение контроля их достижения;
-концентрация и разумное распределение ресурсов фирмы.
Основными составляющими плана маркетинга являются ценовая, сбытовая и товарная политика.