Портфельный анализ и его этапы

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты. Таким образом он обеспечивает ясное представление о затратах и прибыли диверсифицированной фирмы.

Основным приемом портфельного анализа является построение двумерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или отдельные продукты сравниваются между собой по таким критериям, как темпы роста продаж, стадия жизненного цикла, доля рынка. Разнятся методики наборами переменных, однако в любом случае это двухмерные матрицы, в которых по одной оси фиксируются значения внутренних возможностей фирмы, по другой — внешние факторы.

Этапы портфельного анализа: 1. Все виды деятельности предприятия разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за разработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах рынка. 2. Определяются относительная конкурентоспособность и перспективы развития соответствующих рынков. 3. Разрабатывается стратегия бизнес-единиц. 4. Дается сравнительный анализ бизнес-стратегий с выявлением потребностей в ресурсах и формируется единая стратегия фирмы

Метод портфельного анализа на основе матрицы «Мак-Кинси», т.е. «экрана бизнеса», предусматривает анализ рынков на основе двух факторов привлекательности отрасли и конкурентоспособности предприятия (Рис. Матрица портфельного анализа (общий вид)

Для построения матрицы необходимо выполнить следующие этапы: 1. Оценить привлекательность отрасли 2. Оценить конкурентоспособность предприятия 3. Данные всех стратегических единиц, проранжированные на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу