Подсобное производство

P ______________________________________________________________________________

Формирование цехов происходит на основе ___________________________________

________________________________________________________________________________

Различают разные формы специализации цехов основного производства:

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура фирмы. Фирма может быть:

P _______________________

P _______________________

P _______________________

P _______________________

Структура управления фирмой

По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:

P _______________________

P _______________________

P _______________________

P _______________________

P _______________________

Такие подразделения называются службами или отделами: _______________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место – _______________________________________

________________________________________________________________________________

Рабочее место может быть ___________________________________________________

________________________________________________________________________________

Рабочие места могут формировать ______ ___________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________, далее ______________________________.

Фирмы другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной фирмы.

Типы организационных структур управления

Каждая фирма в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся фирма соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данной фирмы организационная структура должна отвечать основным требованиям:

P

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.

I.Иерархические или бюрократические структуры управления основаны на _____

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

К оргструктурам управления данной группы относятся:

1. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

2. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

3. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

4. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

5. ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Недостатки иерархических оргструктур:

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения. Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать:

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

P ___________________________________

II. Органические структуры управления – ___________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Основные свойства органических структур управления:

1. ____________________________________________

2. ____________________________________________

3. ____________________________________________

4. ____________________________________________

5. ____________________________________________

Основные типы:

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P ______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Основные этапы проектирования оргструктуры управления фирмой

Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.