![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Бөлімшеде жағдайды жақсартуға аға мейірбикенің іс әрекеті қандай болуы керек? ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Дұ рыс жауапты таң даң ыз: 1. бас дә рігерге ағ а мейірбикені қ аржылай ынталандыру бойынша сұ рақ қ ою 2. бас дә рігерге қ атардағ ы мейірбикелерді қ аржылай ынталандыру бойынша сұ рақ қ ою 3. бас дә рігерге ағ а мейірбикені жұ мыстан шығ ару бойынша сұ рақ қ ою 4. шаруашылық жиналыс ө ткізіп, мейірбикелерге ө ндірістік ережені бұ зғ аны ү шін ескертулер болатынын қ атаң ескерту керек 5. шаруашылық жиналыс ө ткізіп, мейірбикелерді болашақ та бюджет есебінен жалақ ының кө терілуі мү кін екендігіне сү йене отырып, жұ ыс сапасын арттыруғ а кө ндіру 6. ағ а мейірбикемен ақ ылдаса отырып, қ ызметкерлерді сыртқ ы жә не ішкі мотивациялаудың индивидуалды жоспарын қ ұ ру
Раздаточный материал: 1)Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. 2) Общие характеристики для всех сложных организаций: -Наличие ресурсов. -Зависимость от внешней среды. -Горизонтальное разделение труда. -Наличие подразделений. -Вертикальное разделение труда служит для координации работы группы, для того чтобы она была успешной. 3) Последовательность действий при проектировании построения организации: -Осуществите деления организации по горизонтали на широкие блоки, -соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. -Установите соотношения полномочий различных должностей -Определите должностные обязанности, и поручите их выполнение конкретным лицам. 4) Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. 5) Процесс стратегического планирования состоит из следующих составляющих: -Миссия и цели организации. Основная общая цель предприятия, четко выраженная причина его существования, обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. -Анализ внешней среды представляет собой процесс контроля внешних по отношению к организации факторов (экономических, политических, рыночных, технологических и т.д.), чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. -Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации (маркетинг, финансы, производство, человеческие ресурсы, культура и образ корпорации) для выявления ее сильных и слабых сторон. -Анализ стратегических альтернатив. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.
|