Двуглавый орел

Однажды компаньон позвонил мне и попросил приехать в офис: «Сегодня важный день, мы будем назначать нового исполнительного директора, я хочу, чтобы ты присутствовал». Компаньон делал назначе- ния, как правило, лично. Обычно он приглашал кан- дидата к себе в кабинет, пожимал руку и выдавал приказ о назначении. Я приготовился к стандартной процедуре. Но дело обстояло гораздо интереснее.

Когда секретарь пригласила назначаемого, я еще ничего не подозревал. Он вошел. Это был поджарый, коренастый парень лет 25, он уже около пяти лет ра- ботал на должности помощника директора. И вот те- перь мой компаньон объявил ему, что тот становится исполнительным директором одной из фирм. Назна- чение было предсказуемым, по поводу назначения компаньон уже разговаривал с молодым парнем. Тот изъявил желание, уверенность и готовность к работе на этой должности. Что ж, дело было сделано, и мы уехали.

На следующий день история повторилась. Мой компаньон вновь позвонил и попросил меня прие- хать по той же причине. Я думал, он шутит, потому что не далее как вчера мы закрыли этот вопрос.

Предположил, что он решил назначить на эту долж- ность другого человека, может, предыдущий отказал- ся... Ан нет. Секретарь вызвала девушку, ей было око- ло 30 лет. Она тоже работала в компании не первый год. Компаньон объявил о назначении ее на долж- ность первого заместителя. Названия были различ- ны, но суть должностей была одна и та же.

Я высказал недоумение: вчера на должность ис- полнительного директора был назначен молодой па- рень, сегодня – девушка практически с теми же должностными обязанностями. Но мой компаньон только улыбнулся в ответ. Он всегда улыбался, когда я делал заявления относительно его ошибок или не- верных решений. Мои выводы, как правило, оказы- вались преждевременными, а решения, которые он принимал, единственно верными. На этот раз проце- дура назначения окончилась так же быстро.

Во время обеда я сразу же задал вопрос компа- ньону, в чем смысл этих назначений и не допустил ли он ошибку, назначив обоих людей фактически на одну и ту же должность. В этот раз он начал из- далека. Спросил, обращал ли я внимание на струк- туру власти в нашей стране. Мы разговорились на- счет судебной системы, прокуратуры и ФСБ, судеб- ных приставов. Я не сильно разбирался в этих во- просах, поэтому больше слушал. Он сказал, что ор- ганы власти в нашей стране дублируют друг друга. Они как бы друг друга заменяют, и при этом каж- дая из систем имеет свои ведомства, свою структу-

ру, свои подразделения и свою иерархию. Он ска- зал, что такая система напоминает двуглавого орла. Каждая голова имеет одинаковое количество вла- сти. Они могут между собой спорить, враждовать, быть партнерами, дружить, но обе подчиняются единому центру. Фактически они дублируют и под- страховывают друг друга. Где не доглядит одна – доглядит другая.

Я был поражен гениальности замысла. Это дей- ствительно было находкой. Так многие махинации и мошенничество могли быть пресечены на корню. Обе ветви контролировали друг друга. Оба сотрудника становились конкурентами, партнерами, соратника- ми и надзирателями одновременно. Каждый хотел выслужиться в фирме, достичь успеха в работе и по- вышения по карьерной лестнице, и каждый имел эту возможность.

После я не раз наблюдал, как мой компаньон сталкивал интересы своих сотрудников, дублиро- вал органы управления. Итогом таких решений были разные последствия: нередко один из сотруд- ников покидал пост, были случаи обнаружения мо- шенничества, часто сотрудники становились кон- курентами, в редких случаях – работали сообща. Такая система была удивительно проста и эффек- тивна, хоть и требовала увеличения затрат на содер- жание дополнительных кадров. Но в долговремен- ной перспективе вложения, как правило, оправды- вались.

Всегда говори «да»

За время нашей совместной работы мы реализо- вали массу проектов. К нам часто приезжали люди с идеями, большинству из них нужны были инвести- ции. Мой компаньон обычно принимал людей, сидя на диване. Иногда он держал в руках кубинскую си- гару. Он курил редко, но каждый раз было видно, ка- кое удовольствие он получает от этого. Он смаковал каждый момент жизни. Он не раз говорил мне, что жизнь настолько интересна, настолько разнообразна, что никогда нельзя упускать возможности попробо- вать что-то новое. Казалось, что он хотел попробо- вать в этой жизни все.

Большинство проектов, которые нам представ- ляли авторы, даже мне казались маловероятными или незначительными. Однажды я сказал автору такого проекта, что нам это не интересно и чтобы он не отнимал у нас время. Мой компаньон не имел привычки прерывать людей или тем более спорить, поэтому эта встреча закончилась быстро. Но после нее компаньон указал мне, что никогда не надо спешить. Даже самый неудачный, самый неинте- ресный на первый взгляд проект может оказаться перспективным. Его автор, судя по виду, толковый и очень увлеченный своим делом человек. Даже ин- формация об этом проекте даст нам поле для раз- мышления. Каждый проект может быть преобразо- ван. Идея может быть изменена. Но я уверен, ска-

зал он, что этот мальчишка больше уже никогда не придет к нам.

После этого случая я обратил внимание на то, как действовал мой компаньон. Он никогда не прерывал гостей, он выслушивал их доводы, проблемы, он вни- кал в суть каждого проекта. Он никогда не говорил человеку «нет» только лишь потому, что проект ка- зался ему бессмысленным. Ему все казалось увлека- тельным. Иногда он начинал обсуждать проект, пред- лагал свои идеи или советы собеседнику. В редких случаях его глаза загорались, обычно это было зна- ком к тому, что проект действительно перспектив- ный. Он рассказывал, что в этот момент у него как бы происходит озарение, словно сходятся все детали, как картинки пазла. Когда в какой-то момент ты пони- маешь, что изображено на общей картине и как ее нужно собрать.

Компаньон добавил, что новые проекты всегда очень непривычны. Именно потому, что они новые. Всегда стоит говорить «да». Однако «да» – это еще не согласие в совместном участии, «да» – это еще не зна- чит инвестировать. В данном случае «да» – это готов- ность принять новую информацию, готовность к из- учению и проработке новой темы, которая может вы- стрелить. Компаньон всегда говорил мне, что даже он не знает, какой проект, какая фирма, продукт или услуга выстрелит. Но он точно знал, что рано или поздно это всегда происходит. Он был словно пассив- ным наблюдателем, как та рыба, которая спокойно

затаилась на дне. Но в тот момент, когда над ней про- плывает добыча, она оживает, совершает резкое дви- жение и хватает добычу. Мой компаньон был сжатой пружиной, которая резко выстреливала, когда подво- рачивался удобный случай. Он был всегда «за» новые проекты, потому что знал, что именно новое прино- сит сверхприбыли.

День восьмой