Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Методические указания для выполнения практических заданий






по дисциплине «Планирование на предприятии (организации)»

по теме «Сетевой метод планирования»

для студентов экономического факультета очной и заочной форм обучения

Краснодар 2013


Рассмотрены и одобрены к изданию на заседании кафедры организации производства и инновационной деятельности 4. 03. 2013 г., протокол № 15

Разработаны проф. Соколовой А.П.

 

Зав. кафедрой организации производства

и инновационной деятельности

д-р. техн. наук, канд. экон. наук, профессор Бершицкий Ю. И.

 

 

Утверждены методической комиссией экономического факультета

Протокол № 7 от 11.03.2013

 

Председатель методической комиссии

д-р. экон. наук, профессор Толмачев А. В.

 

 

Рецензент: профессор кафедры экономики и внешнеэкономической деятельности канд. экон. наук, доцент Белова Л. А.

 

 

Методические указания для выполнения практических заданий по дисциплине «Планирование на предприятии (организации)» по теме «Сетевой метод планирования» для студентов экономического факультета очной и заочной форм обучения – Краснодар. - КубГАУ, - 2013. – 136 с.


Содержание

 

1 Общие понятия ………………………………………………………………. 5

1.1 Сущность и основные признаки проекта………………………………. 5

1.2 Функциональное понимание проекта………………………………….. 6

1.3 Системное понимание проекта…………………………………………. 7

1.4 Признаки проекта……………………………………………………….. 8

1.5 Отличие управления проектами от других видов управления……… 12

2 Сетевые модели как основа планирования проектов…………………….. 14

2.1 Основные понятия и элементы сетевых моделей………………….… 14

2.2 Правила построения сетевых моделей……………………………….. 28

2.3 Укрупнение работ……………………………………………………… 36

2.4 «Сшивание» сетевых моделей………………………………………… 39

2.5 Аналитические параметры сетевых графиков……………………….. 41

2.6 Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели…………………………………………………………………… 42

2.7 Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели…………………………………………………………………… 45

2.8 Определение работ, составляющих критический путь……………… 48

2.9 Определение резервов времени……………………………………….. 49

2.10 Определение коэффициента напряженности работы ………………. 52

2.11 Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели……………………………………………………………….… 53

Тесты и задания………………………………………………………….…. 62

3 Дополнительные методы расчета сетевых моделей………………….…… 79

3.1 Подкритические работы …………………………………………….… 79

3.2 Расчет многоцелевых сетевых моделей ………………………….…... 80

3.3 Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности

работ ………………………………………………………………….… 82

3.4 Проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работ ……………………………………….….. 90

3.5 Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков ……………………………………………………… 92

Тесты и задания …………………………………………………….……… 96

4. Оптимизация сетевых моделей …………..……………………………… 101

4.1 Оптимизация сетевых моделей по времени ………………………… 101

4.2 Оптимизация сетевых моделей по ресурсам ……………………….. 105

4.3 Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости ……..…… 111

Тесты и задания ………………………………………………………….. 113

5 Сетевые матрицы …………………………………………………………. 116

5.1 Коридорные сетевые графики ……………………………………….. 116

5.2 Понятие сетевой матрицы ………………………………..………….. 118

5.3 Построение сетевых матриц …………………………………………. 120

Тесты и задания ………………...………………………………………… 131

Список использованных источников ……………………………………… 134

Интернет-ссылки……………………………………………………………. 136

 

 



Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.008 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал