![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Фазы проекта
Рассмотрим теперь состав и содержание работ четырех фаз жизненного цикла проекта: • Начальная фаза (концепция) • Фаза разработки • Фаза реализации • Фаза завершения.
Начальная фаза. Главным содержанием работ на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая: • Сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предва-рительное обследование). • Выявление потребности в изменениях (проекте). • Определение проекта:
- цели, задачи, результаты, - основные требования, ограничительные условия, критерии, - уровень риска, - окружение проекта, потенциальные участники, - требуемые время, ресурсы, средства и др. • Определение и сравнительная оценка альтернатив. • Представление предложений, их апробация и экспертиза. • Утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.
23) Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка
основных компонент проекта и подготовка к его реализации. Общее содержание работ этой фазы: • Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды. • Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требо-ваний заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников. • Развитие концепции и разработка основного содержания проекта: • конечные результат(ы) и продукты), • стандарты качества, • структура проекта, • основные работы, • требуемые ресурсы.
• Структурное планирование, в т.ч.: • декомпозиция проекта, в т.ч. WBS, • календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, • смета и бюджет проекта, • потребность в ресурсах, • процедуры УП и техника контроля, • определение и распределение рисков.
• Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями. • Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту. • Представление проектной разработки. • Получение одобрения на продолжение работ. 24) Фаза реализации проекта. Главное содержание этой фазы следует из ее наименования - выполнение основных работ проекта, необходимых для достиже-ния цели проекта. Основными работами этой фазы являются: • Организация и проведение торгов, заключение контрактов. • Полный ввод в действие разработанной системы УП. • Организация выполнения работ. • Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта. • Ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды (участников) проекта. • Детальное проектирование и технические спецификации. • Оперативное планирование работ. • Установление системы информационного контроля за ходом работ. • Организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в т.ч. запасами, покупками, поставками. • Выполнение работ, предусмотренных проектом (в т.ч. производство строительно-монтажных и пуско-наладочных работ). • Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: • ход работ, их темпы, • качество работ и проекта, • продолжительность и сроки, • стоимость и другие показатели. • Решение возникающих проблем и задач.
25) Завершающая фаза или окончание проекта. На этой фазе достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов и разрешение конфликтов и закрытие проекта. Основное содержание работ этой фазы, как правило, состоит в следующем: • Планирование процесса завершения проекта. • Эксплуатационные испытания окончательного продукта (ов) проекта. • Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта. • Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию. • Оценка результатов проекта и подведение итогов. • Подготовка итоговых документов.
• Закрытие работ и проекта. • Разрешение конфликтных ситуаций. • Реализация оставшихся ресурсов. • Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов. • Расформирование команды проекта.
Заметим, что последние три фазы могут выполняться с совмещением работ во времени - по последовательно-параллельной схеме.
|