Задание на учебную практику

В процессе производственной практики студенты знакомится с системой управления организации (учреждения, предприятия), законодательными и нормативными актами, регулирующими ее деятельность, а также учредительными и иными регламентирующими работу документами и должен выполнить следующее задание:

Задания обязательные для выполнения:

1. Дать общую характеристику организации (учреждения, предприятия):

- описать миссию, цели, задачи организации (учреждения, предприятия);

- определить масштаб деятельности организации (учреждения, предприятия);

- проанализировать организационную структуру организации (учреждения, предприятия);

- описать стратегию и тактику управления организацией (учреждением, предприятием);

- оценить уровень организационной культуры.

2. Дать характеристику системе управления:

- изучить функциональную структуру управления;

- проанализировать методы и принципы управления;

- описать систему управления основным производством;

- ознакомится с организационно – экономическими механизмами управления;

- проанализировать структуру и функции аппарата управления организации.

3. Изучить организационную структуру управления:

- описать, организационную структуру управления деятельностью организации (учреждения, предприятия), с учетом его организационно-правовой формы;

- проанализировать характер организационных отношений между структурными подразделениями;

- описать регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями.

1. Рассмотреть и оценить систему управления качеством:

- описать показатели качества, используемые в организации (учреждении, предприятии);

- охарактеризовать управленческие аспекты, обеспечивающие качество;

- проанализировать технические аспекты контроля качества.

5. На основе полученных материалов дать оценку эффективности работы организации (учреждения, предприятия):

- указать достоинства и недостатки в деятельности организации (учреждения, предприятия);

- разработать рекомендации о путях совершенствования управленческой деятельности (конкретные предложения по устранению выявленных недостатков).

Задания на выбор (выполнить 2 из 6 предложенный заданий):

1. Рассмотреть систему разработки и принятия управленческого решения:

- описать содержание и виды управленческих решений;

- охарактеризовать методы принятия управленческих решений;

- проанализировать технологию разработки и принятия управленческих решений;

- проанализировать систему организации и контроля реализации управленческих решений;

- оценить эффективность принятых управленческих решений.

1. Дать характеристику персонала организации (учреждения, предприятия):

- указать общую численность персонала;

- охарактеризовать персонал по профессиональной, квалификационной, половозрастной структуре;

- рассмотреть структуру персонала по стажу, по уровню образования.

3. Проанализировать систему управления персоналом

- охарактеризовать систему планирования и прогнозирования потребности в рабочей силе;

- описать системы набора и отбора персонала, оценить ее эффективность;

- проанализировать систему работы с кадрами (ротация, аттестации повышение квалификации, подготовки и переподготовки кадров и др.);

- оценить системы материального и морального мотивации персонала;

- проанализировать методы повышения эффективности труда персонала.

4. Изучить систему стратегического планирования:

- описать механизм разработки и принятия стратегических целей в организации (учреждения, предприятия);

- оценить эффективность процесс реализации целей.

5. Провести анализ организационной деятельности менеджера:

- описать деятельность одного из менеджеров организации;

- описать требования, предъявляемые к менеджеру;

- дать характеристику стиля руководства;

- оценить эффективность деятельности менеджера.

1. Проанализировать информационную систему управления:

- описать коммуникационный процесс организации (учреждения, предприятия);

- охарактеризовать коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

- проанализировать коммуникации между организацией (учреждением, предприятием) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

- оценить эффективность информационного процесса (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

- оценить средства передачи и преобразования информации;

- охарактеризовать документооборот организации (учреждения, предприятия);

- оценить организацию делопроизводства, рационализацию документооборота организации (учреждения, предприятия).