Подбодрите себя.

Возможно, что Вам трудно вовлечь себя в новое дело из-за отсутствия подходящего стимула. В этом случае стоит потратить несколько минут для того, чтобы поднять свой дух. Исследования показывают, что большинство людей не начинают осуществление проекта, завершение которого кажется им невозможным. Напротив, большинство людей готовы начать то, что им представляется легким, хотя на самом деле это является невозможным. В основе их попыток лежит их субъективная оценка вероятности успеха. Поэтому запомните: если Вы чувствуете, что дело, которое Вы предпринимаете, является трудным или невозможным, скорее всего, Вы не будете так стараться его осуществить по сравнению с тем делом, которое Вы считаете более легким. Но имейте в виду, что такое впечатление рождено Вашими чувствами, а не фактами. Так как Вы не знаете наверняка, насколько трудным является то или иное дело, Вам лучше исходить из предположения о том, что оно не трудное и Вы легко с ним справитесь. Таким образом, Вы сумеете гораздо легче начать работу над «А-1». Если Вы считаете, что добьетесь успеха, то будете с большим упорством работать над завершением этого дела. По этой причине Вам не повредит небольшая психологическая накачка, в ходе которой Вы могли бы придать себе бодрость и позитивное отношение к работе. Точно так же как тренер, который, обращаясь в перерыве к футбольной команде, старается поднять боевой дух игроков, Вы можете попробовать подбодрить себя следующими словами: «Ты справишься. Давай и дальше так!» «Перестань ныть, возвращайся к делу!» «Попытка - не пытка!» «Кончай с пораженческими настроениями!». Эти призывы помогут преодолеть негативные эмоции и неуверенность. Ваши слова ободрения могут включать также перечень преимуществ, которые Вы приобретете после завершения дела «А-1» (см. главу 20 «Научитесь обращать внимание на будущие преимущества»), а также негативные последствия того, если Вы не сделаете Ваше дело сейчас (см. главу 19 «Истинная цена отсрочки»).

Возьмите перед кем-нибудь обязательство.

Вы говорите себе: «Я потрачу на это час во второй половине дня», но наступает назначенный срок, а Вы продолжаете заниматься другими делами. Но если Вы назначили кому-нибудь встречу для того, чтобы обсудить какой-то вопрос, то Вы, скорее всего, явитесь на эту встречу и проведете намеченное обсуждение, потому что Вы связали себя обязательством и не захотите подвести этого человека. Я замечал, что некоторые клиенты использовали встречи со мной в качестве импульсов для того, чтобы начать движение к реализации своей цели «А-1». Они не хотят меня подводить и они не желают, чтобы были потеряны зря деньги, которые они потратили на мою консультацию.

Такие стимулы являются достаточно мощными. Что Вы можете пообещать и кому? Например, Вы можете пообещать вашему мужу привести ваш сад в порядок к тому времени, когда он собирается устроить пикник в саду. Вы можете пообещать Вашему начальнику, что Ваши «соображения» будут готовы в письменном виде к его возвращению из Торонто. Такие обещания активизируют Вашу совесть в достаточной степени, чтобы Вы завершили дело «А-1».

Хотя срок окончания работы всегда неприятен, он способствует самомобилизации. Обещание выдержать срок, а не слова о том, что Вы закончите «позже», является хорошим стимулятором активности. Если Ваши приятели приглашают Вас «когда-нибудь собраться вместе», возможно, и Вы захотите, чтобы срок новой встречи был достаточно неопределенным. Но если Вы получили удовольствие от их компании, не допускайте, чтобы Вы разошлись, не определив точно время нового сбора. Встреча предполагает определение срока особым способом. Обязательство быть в определенном месте в определенное время для того, чтобы обсудить определенный вопрос позволяет существенно сдвинуть дело с мертвой точки. Ваше желание явиться на встречу подготовленным вынуждает Вас сделать некоторые шаги по обсуждаемому вопросу. Встречи, совещания, собрания - это величайшие расточители времени. Они очень неэффективны. Многое из того, что говорится на них не имеет отношения к делу. Но что Вы хотите? Если бы человек, который организовал совещание, знал бы все ответы на все вопросы, или мог бы продолжать движение вперед, он бы не стал его созывать. Большинство совещаний происходит потому, что кто-то не может легко сделать дело «А-1» или сделать его сам. Вместо того, чтобы оставить важные проблемы совершенно без внимания, исполнительный комитет Сверхгигантской Корпорации собирает всех вместе и заставляет кого-нибудь думать о проблеме «А-1».