Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 1. 5
|
|
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Организационные основы использования человеческого капитала в инновационной деятельности
Общепризнанным является тот факт, что главным и наиболее значимым фактором эффективности инновационной деятельности на любом уровне является рациональное использование человеческого капитала. В качестве иллюстрации данного тезиса могут выступать оценки, представленные в таблице 1.9.
Таблица 1.9
Экспертная оценка структуры национального капитала США
| Элемент | Доля в национальном капитале, % |
| Человеческий капитал | 73, 7 |
| Финансовые активы | 16, 2 |
| Недвижимость | 7, 9 |
| Товары длительного пользования | 2, 2 |
В этой связи, объективным образом встает вопрос необходимости создания эффективной системы организации межличностных отношений на предприятии, способствующей повышению степени его инновационной активности.
По мнению исследователей, уровень развития организационных механизмов в сфере инновационного использования человеческого капитала характеризуется следующими основными параметрами:
1. Уровень организационной интеграции персонала.
2. Практика формулирования задач.
3. Уровень распределения полномочий.
4. Характеристика формальных предписаний.
 |
Рис. 1.21. Параметры уровня инновационного использования
человеческого капитала
Организационная интеграция персонала
Организационная интеграция персонала представляет собой совокупность отношений, складывающихся в коллективе по поводу места и роли сотрудников и отдельных подразделений на предприятии, а также степени их сотрудничества.