Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Етап 2. Установлення місій та цілей організації.
|
|
Місія - це опис цінностей організації, сукупність яких забезпечує вибудовування і простежування чітких взаємозв'язків видів діяльності компанії з внутрішнім і зовнішнім середовищем.
Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища
Вибраний метод – експертні оцінки та системний аналіз. Цей метод дасть нам найдостовірніші дані про конкурентів, споживачів, організацію діяльності підприємства.
Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.
На цьому етапі проводиться дослідження факторі. Фактори оцінюються за шкалою (-5; 5),
0 демонструє, що факторна організацію впливає нейтрально. Результати експертних оцінок впливу факторів зов. середовища на організацію зведоно у табл. 2. Отже з табл. 2. видно, що на діяльність організації найбільш позитивно впливають такі фактори зовнішнього середовища як: споживачі, інфраструктура та конкуренти. При цьому слід зауважити, що здійснюють негативний вплив на діяльність корпорації такі фактори як: законодавчі акти, профспілки та парті, політичні обставини.
Таблиця 2
Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на
ТзОВ “КаскадБуд”
| Фактори | Середня експертна оцінка впливу, бали | Середня вагомість факторів | Зважений рівень впливу, бали | |
| Споживачі | +5 | 0, 1 | +0, 5 | |
| Постачальники | +4 | 0, 1 | +0, 4 | |
| Конкуренти | +3 | 0, 1 | +0, 3 | |
| Державні органи влади | -2 | 0, 05 | -0, 1 | |
| Законодавчі акти | -3 | 0, 07 | -0, 21 | |
| Профспілки, партії | -3 | 0, 03 | -0, 09 | |
| Система економічних відносин у державі | -2 | 0, 04 | -0, 08 | |
| Організації - сусіди | 0, 03 | |||
| Міжнародні події | 0, 05 | |||
| Міжнародне оточення | 0, 06 | |||
| НТП | +4 | 0, 08 | +0, 32 | |
| Політичні обставини | -1 | 0, 02 | -0, 02 | |
| Соціально-культурні обставини | -2 | 0, 05 | -0, 1 | |
| Рівень техніки і технологій | +3 | 0, 07 | +0, 21 | |
| Особл. міжн. екон. відносин | -1 | 0, 03 | - 0, 03 | |
| Стан економіки | -2 | 0, 04 | -0, 08 | |
| Інфраструктура | +2 | 0, 08 | +0, 16 | |
Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища.
Проводиться групою експертів за шкалою (0; 5), при цьому 0 демонструє нерозвинутість. Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію зведоно у таб.3. Отже з таб. 3. видно, що найбільш розвиненим фактором є працівники, на однаковому рівні відбувається вплив структури, технології та ресурсів. Найбільш негативно впливають некоректні цілі та не чіткі завдання.
Таблиця 3
Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на
ТзОВ “КаскадБуд”
| Фактори | Середня експертна оцінка впливу, бали | Середня вагомість факторів | Зважений рівень впливу, бали |
| Цілі | 0, 1 | 0, 5 | |
| Структура | 0, 2 | 0, 6 | |
| Завдання | 0, 1 | 0, 4 | |
| Технологія | 0, 15 | 0, 6 | |
| Працівники | 0, 3 | 0, 9 | |
| Ресурси | 0, 15 | 0, 6 |