Мощность цепи поставки и ее виды

МЦП - максим. количество материалов, товаров, которые могут пройти через заданный промежуток времени. Аналогично является максимальной пропускной способностью.

Как правило мпц в явном виде связывается со временем.

Как правило мощность оценивается конкретными показателями (площадью склада, грузоподъемность состава). В некоторых случаях используются косвенные параметры (макс. число потреб. на 1 м² площади), такие параметры могут вырабатываться в ходе дискуссии и соглашений, а не на основе физ. единиц.

Как правило различные звенья ЦП имеют разную мощность, поэтому объем МЦП определяется той ее частью, у которой самая низкая мощность. В этом месте в цепи возникает узкое место. Единственный способ повышения мощности ЦП увеличение пропускной способности в ее узком месте. Добавление ресурсов в других звеньях не приведет к росту объема мощности, а только увеличит незадействованные участки и снизит коэффициент использованной сети.

Чтобы добиться более равномерного МП через ЦП надо удостовериться, что каждое ее звено разбивает необходимую мощность, при этом объем мощности соответствует объему спроса, а мощность каждого звена устанавливается с учетом этого, поэтому ограниченных узких мест не возникает.

Можно выделить различные виды мощности:

-проектная мощность (максим. возможная пропускная способность ЦП, работающей в идеальных условиях и каких-то проблем)

-Эффективная мощность (макс. пропускная способность, которую можно поддерживать в нормальных условиях, учитывать время, сбои, отклонения в показателях тех.неисправности и т.д.)

-фактическая мощность (достигаемая в реальных условиях пропускная способность, более низкая чем эффективная).

Сопоставление мощности и спроса. Планирование требований по ресурсам

. Цель: сопоставить отдельные мощности ЦП с предъявляемым к ним спросом. Если мощность ниже спроса, то узкие места ограничивают перемещением материалов или товаров и качество обслуживаемых потребителей снижается. Если мощность выше уровня спроса, то часть мощности остается неиспользованной, т.е. не используются ресурсы звеньев ЦП.

Основные шаги при планировании мощности, определяем требования ресурсов, сопоставляем их с имеющимися ресурсами, анализ альтернативных вариантов позволяющих преодолевать разницу между спросом и мощностью.

-изучить прогноз спроса и определить требуемую мощность

-определить имеющуюся мощность в наст. время

-выявить разницу между ними

-предложить альтернативные варианты позволяющие устранить эту разницу

-сравнить планы и выбрать лучший

-реализовать лучший вариант и проконтролировать результат.

Этот стандартный подход к такому типу планирования называется планируемым требованием по ресурсам.

Варианты достижения соответствия между мощностью и спросом. Способы корректировки мощности

Корректировка мощности. При планировании использования мощностей появляются проблемы, связанные с характером соотношения мощности и спроса. Спрос изменяется непрерывно, постепенно, принимая практическое значение, а мощность может изменяться только дискретно.

Предположение, что спрос в ЦП растет, поэтому в некоторые моменты мощность должна увеличиваться, но ее повышение осуществляется дискретными шагами. Из-за этого добиться точного соответствия мощности и спроса нельзя, надо воспользоваться 1 из 3 базовых стратегий:

А- мощность более или менее соответ. спросу, период.

Наблюдается то избыток мощности и ее нехватка.

Б - добиться, чтобы в начале нараст. спроса мощность была ему эквивалентной, что требует больших инвестиций в основные фонды и приведет к более низкому коэффициенту использования мощностей.

В - нараст мощность только тогда, когда имеющиеся осн. фонды использованы полностью. В результате требуется меньше инвестиций, к использов. станов. высокими, но ограничив. пропускную способность в цепи.

Каждая из этих стратегий применима в определенных условиях. Факторы поощряющие быстрое увеличение мощности - высокие затраты, связанные с возникновением дефицита, нестабильность спроса, низкие затраты из-за наличия незадействованных мощностей (Б).

Осн.фактором обуславливающим задержку увеличения мощности копит. затраты и инвестиции.

Возникает вопрос о масштабах изменения мощности. Любые изменения мощности вызывают нарушения в работе, возникает вопрос, что целесообразнее: производство небольших крупных изменений мощности, или большое число мелких изменений мощности?

Выгоды крупных изменений:

+более продаж - Т без сбоев

+меньше риск с невозможностью удовлетворить спрос

+более высокая вероятность получить экономию на мощностях

-более сильный разрыв со спросом

-требуются более высокие кап. вложения

-к использования мощности более низкий

-риск связ-й с неож. изменением спроса.