![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Поточные методы организации производства Ритм и такт производства
Поточное производство является наиболее эффективной формой организации производственного процесса. Признаки поточного производства: - закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест; - ритмическая повторяемость согласованных во времени технологических и вспомогательных операций; - специализация рабочих мест; - расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса; - применение специальных транспортных средств для межоперационной передачи изделий. При поточном производстве реализуются принципы: - специализации; - параллельности; - пропорциональности; - прямоточности; - непрерывности; - ритмичности.Поточное производство обеспечивает самую высокую производительность труда, низкую себестоимость продукции, наиболее короткий производственный цикл.Основой (первичным звеном) поточного производства является поточная линия. Расположение поточных линий (планировка) должна обеспечить: - прямоточность и кратчайший путь движения изделия; - рациональное использование производственных площадей; - условия для транспортировки материалов и деталей к рабочим местам; - удобство подходов для ремонта и обслуживания; - достаточность площадей и оргоснастки для хранения требуемых запасов материалов и готовых деталей; - возможность легкого удаления отходов производства. Такт поточной линии — промежуток времени между выпуском изделий (деталей, сборочных единиц) с последней операции или их запуском на первую операцию поточной линии. Исходные данные расчета такта: - производственное задание на год (месяц, смену); - плановый фонд рабочего времени за этот же период; - планируемые технологические пооперационные потери. Такт поточной линии рассчитывается по формуле: r = Fд / Qвып, где r — такт поточной линии (в мин.); Fд — действительный годовой фонд времени работы линии в планируемом периоде (мин.); Qвып — плановое задание на тот же период времени (шт.). Ритм — это количество изделий, выпускаемых поточной линией в единицу времени. Расчет количества оборудования поточной линии ведется по каждой операции технологического процесса:
|