Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Менеджмент и показатели хозяйственной деятельности предприятия
Для принятия управленческого решения очень важен анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия. Все показатели можно объединить в несколько групп. Оценочные: kvvad объем продаж; kvvad прибыль; kvvad ликвидность; kvvad доля рынка сбыта; kvvad показатели качества продукции; kvvad показатели уровня обслуживания потребителей; kvvad показатели подготовки и переподготовки кадров. Показатели издержек производства: kvvad амортизация; kvvad затраты на оплату труда; kvvad затраты на материалы. Относительные: kvvad рентабельность производства; kvvad рентабельность продукции; kvvad индекс совокупной факторной производительности; kvvad фондоотдача; kvvad коэффициент оборачиваемости; kvvad показатели структуры издержек; kvvad доля основного капитала в объеме продаж. Для того чтобы добиться наилучших результатов, необходимо использовать три этапа эффективного менеджмента: –> четко сформулировать цели; –> определить стратегию достижения цели; –> определить способ вознаграждения для достижения цели. Эффективность менеджмента – достижение максимально возможного результата при минимально возможных затратах усилий или ресурсов. Эффективность менеджмента определяется: kvvad наличием ресурсов; kvvad структурой ресурсов; kvvad экономией ресурсов; kvvad качеством ресурсов; kvvad пополнением ресурсов. Эффективность менеджмента определяется фактором времени: kvvad своевременностью решений; kvvad экономией времени; kvvad ритмичностью управления; kvvad наличием новых технологий; kvvad профессиональным потенциалом персонала. Реализация эффективного менеджмента показана на рис. 8.3. Рис. 8.3. Эффективный менеджмент
При решении вопросов по повышению эффективности необходимо учитывать особенности российского менеджмента: kvvad переходный этап экономики; kvvad деформированная структура экономики; kvvad опыт государственного регулирования экономики; kvvad традиции технократического подхода к управлению; kvvad регионально-политический аспект; kvvad фундаментальность в образовании; kvvad высокий научно-интеллектуальный потенциал; kvvad опыт освоения высоких технологий; kvvad своеобразие организационной культуры; kvvad предприимчивость в условиях либеральной экономики; kvvad российский менталитет; kvvad традиции спонсорства и благотворительности; kvvad коммуникабельность; kvvad целеустремленность.
|