![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Состав и структура персонала
Определение состава и структуры персонала При определении состава и структуры, привлекаемых к работе специалистов, руководящего и обслуживающего персонала необходимо руководствоваться объемами и видами информационных услуг. Качество оказываемых услуг существенно зависит от квалификации работников информационно- вычислительного центра. Персонал информационно- вычислительного центра подразделяется на следующие категории: - рабочие основные и вспомогательные. На предприятии информационно- вычислительного обслуживания это, как правило, вспомогательные рабочие по обслуживанию и ремонту оборудования (электромеханики и т.п.). - руководители - лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Это генеральный директор и его заместители. На более крупных предприятиях к руководителям относятся начальники функциональных отделов и служб; - специалисты – к ним относятся программисты, работники занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности; - служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (секретари, делопроизводители, учетчики и др.). Для оплаты труда руководителей специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной месячный оклад – абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели. Месячный оклад каждой категории работающих, может быть дифференцирован в зависимости от уровня квалификации, в соответствии с положением о профессии (должности). Для оплаты труда вспомогательных рабочих используется повременно-премиальная система оплаты труда. Вся информация по персоналу предприятия сведена в таблице 3..
Таблица 3 Сводные данные по персоналу предприятия
Расчет бюджета рабочего времени работников, занятых основной производственной деятельностью. Расчет бюджета рабочего времени характеризует количество дней и часов, которые может отработать один рабочий или служащий в плановом периоде. Учет рабочего времени ведется как правило в человеко – днях. Пли планировании численности персонала используют эффективный (плановый) фонд рабочего времени. Продолжительность планового (эффективного) фонда рабочего времени (Трв) на одного работающего в человеко-часах может быть определена на основе баланса рабочего времени по следующей формуле: Трв = (Тк – Тв-Тпрз-То-Тпр) *Псм –Тс, (365-104-18-25-5)*8-6=1698 где Тк – число календарных дней в году Тв – число выходных дней в году Тпрз – число праздничных дней в году То – продолжительность очередных и дополнительных отпусков, дней (в среднем можно взять 25 дней) Тпр– неявки разрешенные законом в днях, определяются по формуле: Тпр = (Тк – Тв – Тпрз) х 0, 02 (365-104-18)*0, 02=5 Псм – продолжительность рабочей смены, 8 часов Тс – потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в праздничные дни, часов. Эффективный годовой фонд рабочего времени (Фпр) работающих, занятых основной производственной деятельностью определяется по формуле: Фпр = Трв *Чпр, 1698*4=6792 где Чпр – численность работающих, занятых основной производственной деятельностью из таблицы 3.
|