![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Средства автоматизации управления проектами
Программные инструментальные средства управления проектами прошли путь " эксклюзивных изделий", доступных лишь элитным компаниям и специалистам, до офисных продуктов, которыми может быть оснащено рабочее место менеджера практически любой организации, в распоряжении которой имеется хотя бы один персональный компьютер. Первые системы позволяли представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние сроки начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Ганта. Позже такие системы были дополнены функциями ресурсного и стоимостного планирования, а также средствами контроля за ходом выполнения работ. К настоящему времени количество таких продуктов измеряется десятками. Представленные на рынке программы различаются набором предоставляемых функций, уровнем поддержки пользователя, надежностью и, соответственно, стоимостью. К достаточно устоявшемуся, " базовому" набору функций, реализованному на сегодняшний день практически во всех системах, можно отнести следующие: · Описание логической структуры проекта с указанием иерархии работ; · Расчет критического пути, а также вычисление резервов времени для некритических работ; · Возможность указания произвольного типа связи между работами, в отличие от " классического" варианта PERT – CPM, в котором предусмотрен только один тип связи – " конец-начало"; · Возможность выбора минимальной единицы измерения длительности работ и проекта в целом (в минутах, часах, днях и т.д.); · Работа с календарем (указание рабочего и нерабочего времени, выходных и праздничных дней) с возможностью индивидуальной настройки календаря для каждого ресурса; · Выявление перегруженных ресурсов, возможность их выравнивания (устранения перегруженности); · Фиксация исходного (базового) плана и регистрация фактического текущего состояния работ и проекта в целом; · Возможность создания различных отчетов по проекту.[2] К программным продуктам, предназначенным для управления проектами, относятся: · Primavera Project Planner (P3), Sure Trak Project Manager (Primavera) · Microsoft Project (Microsoft) · Time Line (Time Line Solution) · Open Plan (Welcome Software) · Artemis Views (Artemis Management Systems) · CA-Super Project (Computer Associates International Inc.) · Project Scheduler (Scitor Corp.) · TurboProject (IMSI) · Spider Project (Технологии управления Спайдер) Программу Microsoft Project используют для планирования своих проектов около 3 миллионов людей. Его стандартный офисный интерфейс позволяет быстро научиться использовать продукт. На сайте корпорации Microsoft, посвященному пакету MS Project (https://www.microsoft.com/rus/office/project), приведены конкретные примеры применения этого программного продукта различными компаниями.
Терминология сетевого планирования и управления проектами
|