Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта – горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами. Задачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Диаграмма Ганта названа так в честь Генри Ганта. Г.Гант внес существенный вклад в систему формирования производственных задач и контроля их исполнения. Разработанные им графические методы управления позволили повысить эффективность оперативного управления на предприятии и используются до сих пор.

Базовый план проекта

После того как расписание проекта создано, и все необходимые ресурсы определены и назначены, то есть, создан эскиз проекта, можно приступить к его анализу. Анализ проекта и внесение в него изменений необходимы для возможного сокращения общей длительности проекта, сокращения численности используемых в проекте ресурсов и, как следствие, уменьшения стоимости проекта.

Отслеживание изменений в проекте возможно с использованием базового плана.

Базовый план – базовое (исходное) расписание проекта, которое используется в качестве эталонного при управлении ходом выполнения проекта.

Базовый план обеспечивает базис для сравнения исходных значений параметров с измененными значениями, получающимися в результате модификации проекта. Эти сравнения позволяют определить степень прогресса в тех или иных аспектах выполнения проекта

Объем работ

Work – объем работ (трудоемкость, трудозатраты); данное понятие применимо к любому из трех элементов проекта (задачам, ресурсам и назначениям), однако в каждом случае его трактовка несколько различается; для задач этот параметр означает трудоемкость работы, выраженную в человеко-часах; для ресурса – суммарные трудозатраты ресурса по всем видам работ, на которые он назначен; для назначений параметр Work отражает трудозатраты ресурса по одной конкретной работе.

Контрольные вопросы

1. Какую деятельность можно называть проектом?

2. Что понимают под руководством (управлением) проектами?

3. Что послужило основой создания метода сетевого планирования и управления?

4. Что представляет собой сетевой график?

5. Перечислите основные правила построения сетевого графика.

6. Что представляет собой календарный график?

7. Какой базовый набор функции характерен для современных программных средств управления проектами?