Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Виды рисков
|
|
| Вид риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль | |
| Подготовительная стадия | ||
| Удалённость от транспортных узлов | Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы | |
| Удалённость от инженерных сетей | Дополнительные капитальные дополнительные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды | |
| Отношение местных властей | Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта | |
| Недоступность подрядчиков на месте | Опасность завышения стоимости работ | |
| Стадия строительства | ||
| Платёжеспособность заказчика | Увеличение объёма заёмных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов | |
| Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции | Увеличение объёма заёмных средств | |
| Недостатки проектно-изыскательских работ | Рост стоимости строительства | |
| Несвоевременная поставка комплектующих | Увеличение сроков строительства | |
| Недобросовестность подрядчика | Увеличение сроков строительства | |
| Стадия функционирования | ||
| Финансово-экономические риски | ||
| Превышение запланированных уровней затрат | Сокращение прибыли или получение отрицательного финансового результата | |
| Неустойчивость спроса | Падение прибыли с ростом цен | |
| Невыход на запланированный объём продаж | Падение выручки от реализации | |
| Действия конкурентов | Падение цен | |
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | |
| Платёжеспособность потребителей | Падение объёма продаж | |
| Рост цен на сырьё, материалы, перевозки | Снижение прибыли | |
| Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов | |
| Социальные риски | ||
| Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | Увеличение затрат на комплектование | |
| Недостаточный уровень заработной платы | Текучесть кадров, снижение производительности труда | |
| Технические риски | ||
| Нестабильность качества сырья | Уменьшение объёмов производства из-за переналадки оборудования и снижение качества продукта | |
Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов. Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательской деятельности.
Поиск разных путей решения проблем, их выбор и изменение возможны только при наличии ряда альтернатив. Поэтому непременным условием предпринимательства является свобода выбора способов экономических действий при их разнообразии; бизнес без риска невозможен. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а это усиливает риск. Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском. Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких решений. Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации.
Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
Наибольшую опасность для проектируемого предприятия представляют следующие риски:
1) снижение спроса на продукцию;
2) повышение цен на сырье и материалы;
3) нестабильное качество сырья и материалов;
4) падение выручки от реализации, а, следовательно, и уменьшение прибыли;
5) текучесть кадров, снижение производительности труда и т.д.
Существует огромное разнообразие методов и способов борьбы с возникающими рисками. Каждое предприятие, чтобы снизить воздействие рисков, самостоятельно выбирает методы борьбы с ними.
8.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1Расчет основных стоимостных показателей производства
Цель данного раздела – выяснить, каковы будут доходы от продаж и прибыль за годы осуществления проекта как результат выбранной стратегии финансирования и организации бизнеса. В этом же разделе определяется эффективность самого проекта.
На первом этапе рассчитывается ориентированный объем выручки от реализации с учетом графика освоения планируемого объема производства, имея ввиду, что в первый год производства производственные мощности ос-воены на 70%, во второй – 80%, а в третий год производства предприятие выходит на полный объём производства, т.е. на 100%.
Товарная продукция определяется следующим образом:
,
где В – выпуск изделий, шт.
Ц I – цена за одну деталь, руб.
Выручка от реализации рассчитывается по формуле:
,
где Ц отп – цена отпускная, шт.
Расчёты показателей объёма выпускаемой продукции представлены в таблице 22.
Далее выполняется расчет точки безубыточности предприятия. Цель анализа точки безубыточности – определение равновесия, в котором поступления от продаж равны издержкам на проданную продукцию, а также того момента, начиная с которого фирма начинает получать прибыль.
Vтб = Спост/(Ц-С1пер)
где Vтб – безубыточный объем производства;
Спост – постоянные издержки на весь выпуск;
С1пер – переменные издержки на единицу изделия;
Ц – цена единицы изделия.
В таблице 30 представлен расчет точки безубыточности для каждого изделия в отдельности, а также для объема производства в целом.
Таблица 29