Бизнес моделирование по управлению компанией.

Бизнес моделирование становиться всё более популярной практикой в управлении Российскими компаниями. Это обуславливается объективной необходимостью повышения эффективности структуры управления; следствие относительной простоты методики, особенно, если её применения подкреплено использованием современный программных средств.

Бизнес-план – традиционный инструмент планирования, регулярно применяемый в большинстве компаний, частично решает проблемы формализации деятельности компании, но его одного не достаточно.

Бизнес-план компании – изложение перспектив развития компании, на предстоящий плановый период, освещает в виде формальной модели лишь финансовую сторону деятельности. Поддержка управленческих решений – словесное описание состояния компании. Бизнес-моделирование позволяет решить проблему формализации, сложноформализационных элементов, являющихся основой управленческий решений, за счёт возможного создания бизнес модели деятельности компании. При полном построении модели становиться возможным внести в процесс принятия управленческих решений элемент моделирования.

Бизнес моделирование обладает несколькими преимуществами, главное: визуальное представление бизнес процесса организации с использованием общепринятых стандартов. Сам процесс описания существующих бизнес процессов может помочь выявить узкие места; разложение комплексных процессов на более мелкие взаимосвязанные элементы – это упрощает контроль над операциями.

Получив описание существующих бизнес процессов организация может переходить к моделированию, то есть к созданию улучшенной модели процессов, которые бы соответствовали рекомендациям профессионалов или стандартам.

Характерная черта методики – применение электронных технологий моделирования, основанных на современных программных средствах. Программная поддержка позволяет сделать его воспроизводным, что делает возможным регулярное отслеживание и планирование изменения структуры. Бизнес-моделирование позволяет создать комплекс взаимосвязанных моделей, так что изменения, внесённые в любой аспект деятельности компании, отражаются во всех остальных аспектах.

Бизнес-моделирование позволяет:

1. Выделить элементы, составляющие различные срезы компании (организационные звенья, бизнес-функции, основные бизнес-процессы).

2. Формально описать организационную, функциональную, процессную и ролевую модели компании.

3. Установить взаимосвязи между структурами и создать комплексную модель компании.

4. Задокументировать выявленные элементы и взаимосвязи, формально закрепить полномочия и обязанности сотрудников.

5. На основе комплексной модели компании разработать варианты мер оп сокращению издержек, улучшения качества обслуживания и т. д.

6. Разработать методику оценки эффективности изменений за счёт сравнения начального и конечного состояний.