I. Организационная структура и принципы ее построения

Структура персонала и его регламентирование

1. Организационная структура и принципы ее построения

2. Функциональная структура

3. Ролевая структура

4. Социальная структура

5. Штатная структура

6. Регламентация в управлении

I. Организационная структура и принципы ее построения

Существует много понятий структур и выделение их по различным признакам.

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

Звено управления – это самостоятельное структурное подразделение.

Ступень управления – единство звеньев, одинаково удаленных от верхнего звена управления.

Структурные подразделения – это часть звена управления, выполняющее определенные задачи управления на основе Положения о структурном подразделении.

Они различаются на:

· Производственные выполняют определенные задачи и обеспечивают выпуск продукции.

· Функциональные – реализуют определенные функции управления.

В теории управления по реализации функций аппарата управления организационные структуры различают:

Ø Линейная структура предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений или их руководителей.

Ø Функциональная структура основана на разделении функций между подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих руководителей, т.е. она предусматривает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям

Ø Линейно-функциональная (смешанная) структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения подразделений и распределения функций управления между ними, подготовка и обсуждение вопросов коллегиальная, а принятие решения и ответственность только за руководителем

Ø Матричная структура направлена на реализацию целевых программ, для выполнения которых выделяются специальные руководители и группы специалистов, они также допускают двойное подчинение

Принципы построения структуры:

· Гибкость – способность быстро перестраиваться в соответствие с изменениями, которые происходят в производстве

· Централизация – сосредоточение функций в одних руках с передачей им оперативного управления

· Специализация – закрепление за каждым подразделением определенных функций

· Нормоуправляемость – соблюдение норм управляемости по различным уровням управления

· Единство прав и ответственности

· Разграничение полномочий

· Экономичность – достижением минимальных затрат и максимального выхода продукции

Роль и место кадровой службы зависит от предоставленных ей полномочий от уровня знаний и полезности службы и ее воздействие на кадровые процессы.

Существует несколько вариантов местоположения кадровой службы в организационной структуре: