![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управление сроками проекта (Project Time Management) 4 часаСтр 1 из 2Следующая ⇒
Управление проектами (Project Management) в сфере разработки ПО. Профессиональный уровень. Продолжительность 40 академических часов. Программа: Часть 1 Особенности и секреты проектной методологии PMI(30 часов) Общие принципы управления проектами 4 часа 1.1. Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами 1.2. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Закономерности жизненного цикла проекта: • вовлеченность ресурсов (S-кривая) • возможность и стоимость изменений; • риски и ущерб от рисков. 1.3. Организационные структуры компаний и их влияние на проекты • Функциональная структура. • Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры. • Проектная структура. 1.4. Пошаговое планирование 1.5. Интерфейс и основные настройки программы MS Project
Интерактивное задание «Алгоритм работы над проектом»
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) 4 часа 2.1. Основные понятия о процессах и областях знаний по PMBok 5 2.2. «Разработка Устава проекта» • Анализ осуществимости проекта (TЭО, Предварительный бизнес-план, feasibility study). • Критерии оценки финансовой привлекательности проекта. 2.3. Процесс «Разработка Плана управления проектом» • Метод " набегающей волны • Базовый (Baseline) и текущие планы. • Примеры шаблонов плана проекта. 2.4. «Руководство и управление исполнением проекта» • Роли руководителя проекта • Кто должен быть руководителем? • Навыки общего менеджмента: лидерство, умение решать проблемы; работа с людьми (мотивация, управление конфликтами); умение вести переговоры (Negotiation skills); влияние и власть в организации. 2.5. Мониторинг и контроль над работами проекта и общее управление изменениями • Два способа устранения отклонения от базового плана • Система управления изменениями • Важность выявления усвоенных уроков (lessons learned) и передачи опыта. 2.6. Процесс «Завершение проекта (или фазы)»
Интерактивное задание «Разработка Устава проекта»
Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management). Управление содержанием Проекта (Project Scope Management) 4 часа 3.1. Идентификация заинтересованных сторон • Составление реестра заинтересованных сторон. 3.2. Планирование управления заинтересованными сторонами 3.3. Контроль вовлеченности заинтересованных сторон • Инструменты и методы процесса: совещания, информационные системы управления, экспертные оценки. Интерактивное задание «Создание реестра заинтересованных сторон» 3.4. Определение Содержания проекта (Project Scope) и Содержания продукта (Product Scope). Принцип непрерывности управления содержанием проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта 3.5. Сбор требований 3.6. Определение содержания • Техническое задание • Актуальность описания того, что не входит в содержание проекта. 3.7. Создание иерархической структуры работ • Декомпозиция целей. • Словарь WBS. • Критерии достаточного уровня детализации WBS — пакетов работ. Интерактивное задание «Создание Описания содержания проекта» Интерактивное задание «Построение ИСР проекта»
Управление сроками проекта (Project Time Management) 4 часа 4.1. Планирование управления расписанием 4.2. Процесс «Определение операций» 4.3. Определение последовательности операций • Виды зависимостей — жесткие, нежесткие, внешние. • Диаграмма предшествования (Activity-On-Node, Precedence diagram). • Сетевая диаграмма проекта (Network diagram). • Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш. 4.4. Оценка ресурсов операций» 4.5. Оценка длительности операций • Виды оценок: экспертная (метод Дельфи), аналоговая, по производительности и объему. Метод оценки по трем точкам. 4.6. Разработка и контроль расписания • Критический путь проекта. • Выравнивание ресурсов (Resource Leveling). • Эвристические методы нахождения расписания. • Графические представления расписания проекта: диаграмма Ганта (Gantt chart); сетевая диаграмма (Network diagram); диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Контрольная точка (Milestones). Интерактивное задание Разработка расписания проекта
|