![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) и Управление качеством проекта (Project Quality Management) 4 часа ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
5.1. Оценка стоимости • Оценка по аналогу. • Параметрическая оценка. • Оценка снизу-вверх. • Оценки стоимости: порядок величины, предварительная оценка, точная оценка. 5.2. Определение бюджета 5.3. Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)
Интерактивное задание «Оценка стоимости проекта» 5.4. Определение качества. • Стандарты ISO и PMBOK®. • Современная концепция управления качеством. Управление качеством продукта и проекта. 5.5. Обеспечение качества 5.6. Контроль качества • 7 инструментов контроля качества.
Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management) и Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management) 4 часа 6.1. Планирование управления человеческими ресурсами • Запрос на ресурсы. • Разрешение конфликтов при привлечении персонала. 6.2. Создание команды проекта 6.3. Развитие и управление командой проекта • Стадии развития команды проекта. • Основы мотивации исполнителей: пирамида Маслоу; теория Герцберга. • Навыки работы с персоналом. • Конфликты, их роль, причины и способы разрешения. • Виды власти в проекте. • Лидерство. Интерактивное задание. Управление персоналом проекта 6.4. Планирование управления коммуникациями • Технология коммуникаций. • Эффективные методы и средства коммуникаций. • Отчетность об исполнении. • Извлечённые уроки (lessons learned). 6.5. Контроль коммуникаций Интерактивное задание Управление коммуникациями в проекте
Управление рисками проекта (Project Risk Management) 5 часов 7.1. Основы управления рисками • Определение риска. • Величина, вероятность возникновения и степень влияния риска. • Цикл управления рисками проекта. 7.2. Планирование управления рисками • Методология управления рисками. 7.3. Идентификация рисков • Категории рисков. • Реестр рисков. • SWOT – анализ. • Список рисков и триггеры. 7.4. Качественный анализ рисков • Матрица оценки величины рисков. • Миграция рисков. 7.5. Количественный анализ рисков • Моделирование Монте-Карло. • Вероятностный анализ проекта. 7.6. Планирование реагирования на риски • Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски Интерактивное задание Управление рисками проекта.
Управление закупками проекта (Project Procurement Management) 1 час 8.1. Планирование управления закупками» • производить или покупать? • Типы контрактов • Основные правила работы с поставщиками. 8.2. Осуществление закупок 8.3. Закрытие закупок • Эффективное управление закупками проекта.
|