Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Сущность и функции финансового менеджмента
Финансы - это система экономических денежных отношений, связанных, главным образом, с перераспределением ВВП и формированием централизованных и децентрализованных денежных фондов. Финансы - система денежных отношений, связанных, главным образом, с перераспределением прибыли и формированием централизованных и децентрализованных денежных фондов. Финансы опираются на бухгалтерский учет, экономический и производственный анализ, на действующую налоговую систему и т.д. Финансы - система отношений, созданная государством, т.е. государство все отношения, связанные с финансами, регулирует само. Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. Как система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: 1. управляемая подсистема (объект управления); 2. управляющая подсистема (субъект управления). Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно – стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности. Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: 1. Денежный оборот; 2. Финансовые ресурсы; 3. Кругооборот капитала; 4. Финансовые отношения. Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются: 1. Кадры (подготовленный персонал); 2. Финансовые инструменты и методы; 3. Технические средства управления; 4. Информационное обеспечение. Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца. Основные задачи финансового менеджмента: 1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития. 2. Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. 3. Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия. 4. Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения. 5. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т.е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности. Существует два основных типа функций финансового менеджмента: 1. Функции объекта управления: Ø воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе; Ø производственная - обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала; Ø контрольная (контроль управления капиталом, предприятием). 2. Функции субъекта управления: Ø прогнозирование финансовых ситуаций и состояний; Ø планирование финансовой деятельности; Ø регулирование; Ø координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия; Ø анализ и оценка состояния предприятия; Ø функция стимулирования; Ø функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.
|