Описание ситуации деятельности в организации.

Содержание

Введение

В настоящее время в условиях перехода к рыночным отношениям на предприятиях и в организациях бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы, в частности, методов принятия управленческих решений.

Любому руководителю, принимающему управленческое решение, постоянно приходится стоять перед проблемой выбора между выгодами и затратами от реализации принятого решения. Успех будет зависеть от того, сумеет ли он найти в решении золотую середину.

Актуальность применения модели структурированного подхода к принятию решений связана со следующими обстоятельствами:

· (три тезиса, подтверждающих, зачем это нужно менеджерам).

·

·

(например, сложность современной экономической ситуации, отсутствие четких ориентиров в развитии предприятий и организаций, нестабильность финансовых и хозяйственных отношений ставят сегодняшнего предпринимателя в зависимость от ряда трудно поддающихся анализу и контролю факторов, успех любого руководителя и его подразделения будет зависеть от уместности и реалистичности принятого решения…)

В данной работе исследуется процесс принятия управленческого решения по созданию новых видов рекламы, используя модель структурированного подхода к принятию решений.

Применение модели структурированного подхода к принятию решений позволит компании…

(например, хорошо разработанный проект поможет фирме быстрее развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, составить перспективные планы своего развития, производства новых услуг и выбирать рациональные способы их реализации).

Описание ситуации деятельности в организации.

Предприятие ООО «Рекламный регион» – рекламное агентство, охватывает Поволжский регион, в состав которого входят Самарская, Саратовская, Ульяновская, Пензенская, Волгоградская и Астраханская области. Объем работы 47 изданий недельным тиражом 1500000 экземпляров. На рынке рекламы данное агентство действует полных семь лет с 2003-2009гг.

Оказывает услуги юридическим и частным лицам по формированию и публикации реклам, объявлений, предложений. В 2003 г. реклама в газете занимала четыре полосы и объемом в первые месяцы до 500 предложений. К концу 2003 года газета печаталась на 32 листах с объемом объявлений 6000 штук. На этом уровне агентство работало до конца 2005 года. Определенная экономическая стабильность в стране позволила предприятиям, коммерческим и частным фирмам больше уделять внимания собственной рекламе, еженедельно публиковать «дайджест» услуг, работ, предложений, указывая в публикациях более привлекательные цены и условия. В течение трех лет ООО «Рекламный регион» работало стабильно и рентабельно.

Это позволило предприятию запланировать техническое перевооружение. Старое оборудование полностью окупилось, и последние месяцы приносило стабильную прибыль, внутренняя рентабельность составила 20%. Это высокий по международным стандартам чистый уровень рентабельности. Из-за того, что за последний период 2006-2007 г.г. очень сильно повысилась конкуренция, к рекламному агентству стали предъявлять повышенные требования по разработке разнообразных рекламных проспектов.

На основе анализа спроса новых рекламных проспектов, управление агентства приняло решение о том, что зам. директора по рекламе и зам. директора по дизайну должны разработать новые виды рекламы и согласовать их с зам. директора по производству. Требовалось выяснить, владеют ли его подчиненные такими ресурсами, возможностями, и сколько это займет времени. Придется ли агентству привлекать новых сотрудников или какие-либо технические ресурсы.

В работе рассматривается проект создания рекламы для продвижения кофе «Грант» (можно взять другую марку кофе). После проведения мозгового штурма, и проанализировав его результаты, были разработаны следующие варианты.

· Зарисовка с натуры. Демонстрация того, как девушка отбирает лучшие зерна кофе.

· Акцентирование образа жизни. Представление человека или группу людей, использующих кофе в привычной для нас обстановке.

· Использование символического персонажа. Создание зернышка, который представляет и описывает товар.

· Использование свидетельств в пользу товара. Знаменитость, которая будет высказывать симпатию или одобрительно отзывается о кофе.

Добавьте еще один свой вариант решения. Можете заметить некоторые варианты решения, оставив для оценки пять вариантов решения.

Директор агентства для выбора и принятия решения предложил использовать модель Г. Саймона, которая отражает структурированный подход к принятию решения.