Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Понятие и сущность кадровой политики






В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человече­ский ресурс в соответствие со стратегией фирмы.

В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работни­ков и организации.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями ор­ганизации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

Назначение кадровой политики — своевременно формули­ровать цели в соответствии со стратегией развития организа­ции, ставить проблемы и задачи, находить способы и органи­зовывать достижение целей.

Основными направлениями кадровой политики организа­ции являются: проведение маркетинговой деятельности в об­ласти персонала;

планирование потребности организации в персонале;

прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

организация привлече­ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;

подбор и расстановка персона­ла;

разработка систем стимулирования и мотивационных меха­низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

рационализация затрат на персонал ор­ганизации;

разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организа­ции на основе совершенствования систем обучения, служебно­го продвижения работников и подготовки резерва для выдви­жения на руководящие должности; организация труда и рабочего места;

разработка программ занятости и социальных программ;

эффективное распределение и использование заня­тых в организации работников, рационализация их численно­сти;

управление нововведениями в кадровой работе;

обеспече­ние безопасности и охраны здоровья персонала;

анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;

обеспечение высокого уровня качества труда, тру­довой жизни и результатов труда; разработка проектов совер­шенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, орга­низационного механизма по выработке целей и задач, направлен­ных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциа­ла, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Основной принцип кадровой политики за­ключается в том, что одинаково необходимо достижение инди­видуальных и организационных целей.

Принципы кадровой политики

Главными принципами отдельных направлений кадровой по­литики организации можно назвать следующие

Направление Принципы Характеристика
1. Управление персоналом организации Одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организаци­онных целей (основной). Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работника­ми, а не отдавать предпочте­ние интересам организации
    2. Подбор и расстановка персонала Соответствие профессиональной компетенции Соответствие объема зада­ний, полномочий и ответ­ственности возможностям человека
Соответствие практических достижений   Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчи­ненных)
Индивидуальности Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, «стиль» руководства.
    3. Формирование и подготов­ка резерва для выдвижения на руководящие должности конкурсности Отбор кандидатов на кон­курсной основе
ротации   Планомерная смена должнос­тей по вертикали и горизонтали
индивидуальной подготовки Подготовка резерва на кон­кретную должность по инди­видуальной программе
Проверки делом Эффективная стажировка на руководящих должностях
соответствия должности   Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент
Регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей Оценка результатов деятель­ности, собеседования, выявле­ние склонностей и т.п
    4. Оценка и аттестация персонала отбора показателей оценки   Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок
оценки квалификации   Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности
оценки осуществления заданий Оценка результатов деятельности
5. Развитие персонала   Повышения квалификации   Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала
самовыражения   Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения
саморазвития Способность и возможность саморазвития
  6. Мотивация и стимулирова­ние персонала, оплата труда соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы Эффективная система оплаты труда
равномерного сочетания стимулов и санкций Конкретность описания задач, обязанностей и показателей
мотивации Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда

Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал