Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Аналіз причин кризи та сильних і слабких місць в рамках санаційного аудиту.






На цьому етапі аудиту визначається повнота врахування в сана­ційній концепції всіх причин та факторів, які призвели до кризової ситуації. Перевіряється, чи правильно були використані методи ідентифікації причин кризи. Встановлюється, чи діють причини кризи й досі чи вони вже подолані (або зникли самі по собі). Ви­значаються вид та фаза фінансової кризи; систематизуються при­чини кризи; виявляються фактори, які позитивно чи негативно вплинули на кінцеві показники діяльності підприємства; система­тизуються сильні та слабкі сторони в діяльності підприємства.

Щоб з'ясувати фактичний стан підприємства та перспективи його розвитку, у практиці санаційного аудиту застосовують так званий СОФТ-аналіз (8ОРТ-апаІуяІ5) — аналіз сильних (8»ге匿Ь) і слабких (Раііиге) сторін, а також наявних шансів (Оррогіипі(у) і ризиків (ТЬгеаІ). В економічній літературі СОФТ-аналіз назива­ють ще СВОТ-аналізом (8\УОТ-апаІу5Із).

Цей вид аналізу може стосуватися всього підприємства, його структурних підрозділів, а також окремих видів продукції. На ос­нові результатів аналізу ендогенного середовища розробляються рекомендації, що мають на меті:

усунення наявних слабких місць,

ефективного використання існуючого потенціалу (сильних сторін).

 

Сильні сторони: • кваліфікований інженерно-техніч-ний персонал; • низькі витрати на заробітну плату; • наявність власних виробничих споруд; • прихід молодих та енергійних спів­робітників фінансових служб Слабкі сторони: • інертність та зловживання керів­ництва підприємства; • крадіжки на виробництві; • застарілий асортимент продукції; • висока енергомІсткІсть продукції; • неефективна діяльність служби збуту
Додаткові шанси: • ринок сформований в основному за рахунок імпорту; • держава вживає протекціоністських заходів, спрямованих на захист вітчиз­няного товаровиробника; • іноземні інвестори виявляють знач­ний інтерес до галузі, якій належать підприємство Ризики: • криміногенний ризик; * Інфляційний ризик (знецінення ре­альної вартості капіталу); • ризик неплатоспроможності чи банк­рутства контрагентів; • ризик зміни податкового законо­давства та накладення фінансових санк­цій

 

Рис. 3.3. Матриця СОФТ-аналізу

У результаті СОФТ-аналізу екзогенного середовища виявляє­ться позитивний та негативний вплив на підприємство іззовні, а на цій підставі виробляються пропозиції, які мають на меті:

нейтралізувати можливі ризики;

використати додаткові шанси.

Типові приклади сильних та слабких сторін вітчизняних під­приємств, а також шансів і ризиків, які можуть виникнути під ді­єю зовнішніх обставин, наведено на рис. 3.3.

Під час санаційного аудиту сильні та слабкі сторони діяльності підприємства слід оцінювати з урахуванням основних тенденцій змін у зовнішньому щодо підприємства середовищі. Так, наявна виробнича програма на актуальну дату може бути сильною сторо-

ною підприємства, проте згодом під дією зовнішніх факторів вона може стати недосконалою і перетворитися на його слабину.

Оскільки сильні та слабкі сторони є відносними показниками, від­повідні висновки мають грунтуватися на порівнянні з аналогічними характеристиками підприємств-конкурентів. Під час аналізу сильних та слабких сторін визначаються критичні сфери, які під дією специфі­чних зовнішніх та конкурентних факторів впливають на економічні результати підприємства, а далі встановлюються ключові параметри, від яких залежить ефективність господарської діяльності. На практиці досить часто в ході СОФТ-аналізу використовуються такі методи кон-тролінгу, як анкетування та АВС-аналіз. Результати аналізу унаочню­ються у вигляді діаграм, мАтриць, схем, графіків.


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал