Стратегічний фінансовий контролінг.

Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють ком­плекс функціональних завдань, інструментів та методів щодо до­вгострокового (три і більше років) управління фінансами, вартіс­тю та ризиками. Вважається, що часовий горизонт стратегічного контролінгу є необмеженим. Найважливішим ці­льовим орієнтиром стратегічного контролінгу взагалі і антикри­зового контролінгу зокрема є забезпечення життєздатності під­приємства в довгостроковому періоді на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху.

У межах стратегічного фінансового контролінгу зусилля фі­нансових служб підприємств концентруються на виконанні таких основних завдань:

· обґрунтування стратегічних напрямків діяльності підприєм­ства;

· виявлення стратегічних факторів успіху;

· визначення стратегічних цілей та розроблення фінансової стратегії підприємства;

· упровадження дієвої системи раннього попередження та ре­агування (перманентний аналіз шансів та ризиків, сильних та слабких сторін);

· визначення горизонтів планування;

· довгострокове фінансове планування: планування прибутків та збитків, Сазп-І1о\у, балансу, основних фінансових показників;

· довгострокове управління вартістю підприємства;

· забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими працівниками та структурними підрозділами;

· здійснення стратегічного контролю.

До основних інструментів стратегічного контролінгу відно­сять: аналіз сильних та слабких сторін, побудову стратегічного балансу, портфельний аналіз, організаційний аналіз, функціона­льно-вартісний аналіз, модель життєвого циклу, систему ранньо­го попередження та реагування, дискримінантний аналіз, аналіз Shareholder-value, Balanced-Scorecard, бенчмаркінг та ін.