![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Подгонка стратегии управления знаниями к вашей организации
Задайте несколько вопросов относительно вашей организации.- Какова природа вашего бизнеса? Чем вы занимаетесь? - Какова ваша концепция? - Какие у вас цели? - Как вы планируете достичь целей? - Какова существующая в настоящая время в вашей организации деловая среда? - В какой отрасли вы заняты? Что на нее влияет? Какова среда вашей отрасли? Один из всегда умалчиваемых секретов управления знаниями состоит в том, что обычно не существует одного-единственного ответа на вопрос о том, какова наилучшая стратегия, подходящая для любой организации. Не сводите себя с ума, пытаясь узнать, что же «лучше всего» для вас. Остановитесь на просто «хорошем» варианте с демонстрируемыми результатами. По ходу выполнения проекта не бросайте учиться и в случае надобности изменяйте стратегию. Не закрывайте свои собственные возможности. Сколь бы привлекательным ни было управление знаниями само по себе, задача вашей УЗ-стратегии состоит в том, что она должна помочь вашей организации достичь своих целей и выполнить свою стратегию. Никогда не забывайте об этом. Ваша стратегия управления знаниями всегда должна корениться в контексте стратегии вашей организации. Вы можете удивиться, но обсуждение управления знаниями способно обнаружить потребность в изменении корпоративной стратегии. Иногда люди могут не заметить просчет в стратегических возможностях. Иногда же у компании могут быть сильные стороны, которые не были приняты во внимание. Вы даже можете решить проблему, поспособствовав переоформлению стратегии и концепции компании. Такое может случиться, если вы начнете выяснять, что именно компания и ее сотрудники умеют делать. Развитие новых возможностей благодаря управлению знаниями меняет также и структуру активов корпорации. Когда появляются новые возможности, это может стать мотивом для изменения общей стратегии, организации. Именно это произошло с компанией McKinsey, когда сообщество практики предложило новое стратегическое направление для этой большой фирмы, занимающейся консультированием в сфере менеджмента. Если вы работаете не на уровне корпорации, а в каком-то отдельном подразделении или отделе, вам нужно соотносить цели вашего уровня и цели корпорации. Например, в НРС главным мотором всей организации были инновации. Поэтому стратегия управления знаниями в НРС поддерживает инновации. А стратегия НРС поддерживает цели самой НРС. Поговорите о стратегии и целях с людьми, занимающими ключевые посты в вашей организации. Обратите внимание на то, чем заняты различные подразделения и функциональные единицы. Обсудите планы на будущее. Рассмотрите факторы, которые влияют на достижение целей. Точно определите конечный пункт, которого вы хотите достичь.
|