Теоретична частина. 1. Економічна сутність генетики підприємства.

1. Економічна сутність генетики підприємства.

2. Реорганізація підприємств, спрямована на їх розукрупнення (поділ, виділення).

Практична частина

Маржинальний прибуток на одиницю реалізованої продукції становить 4, 5 грн.; умовно-змінні витрати на одиницю продукції 3 грн.; умовно-постійні витрати на виробництво товарної продукції 540 тис. грн.

Визначити обсяг реалізовано продукції та виручку від реалізації в точці беззбитковості.

1. До головних факторів, що зумовлюють стратегічну кризу на підприємстві, слід віднести такі:

а) дефіцити в організаційній структурі;

б) незадовільна структура капіталу;

в) зайві виробничі потужності;

г) незадовільна робота з кредиторами;

д) низький рівень контролю якості.

2. Фінансова санація включає в себе:

а) рефінансування дебіторської заборгованості;

б) призначення тимчасової адміністрації;

в) реалізацію соціального плану;

г) реструктуризацію заборгованості;

д) технічне переобладнання виробництва.

3. Модель проведення санації підприємства включає в себе:

а) причинно-наслідковий аналіз фінансової кризи;

б) оголошення підприємства банкрутом;

в) формування санаційної стратегії;

г) рішення арбітражного суду про проведення санації;

д) внесення до реєстру неплатоспроможних підприємств.

Варіант 2

Теоретична частина

1. Поняття фінансової кризи підприємства.

2. Перетворення, як окремий випадок реорганізації підприємств.

Практична частина

Статутний капітал акціонерного товариства становить 1 000 000 у.о. (20 000 акцій номінальною вартістю 50 у.о.). На загальних зборах акціонерів прийнято рішення про збільшення статутного капіталу на 50%, тобто відношення, згідно з яким робиться емісія, дорівнює 2: 1. Біржовий курс акцій до збільшення статутного фонду становить 100 у.о. Курс емісії нових акцій - 70 у.о. за акцію.

Визначити новий біржовий курс акцій.

3. Тестові завдання

1. Система раннього попередження та реагування включає в себе:

а) прогнозування можливих сценаріїв розвитку підприємства;

б) визначення індикаторів раннього попередження та реагування;

в) бенчмаркінг;

г) формування інформаційних каналів;

д) страхування фінансових ризиків.

2. Основні інструменти контролінгу:

а) система раннього попередження та реагування;

б) імітаційне моделювання;

в) інвентаризація;

г) ревізія;

д) фінансовий контроль.

3. На принципах Jiu-Jitsu та Tai-Chi будується така стратегія санації:

а) наступальна стратегія;

б) стратегія делегування повноважень;

в) стратегія компромісу;

г) стратегія консенсусу;

д) захисна стратегія.

Варіант 3