Практична частина

На підставі даних фінансової звітності (див. дод. Б) провести оцінку фінансової стійкості підприємства та оцінити ймовірність банкрутства на основі Z-рахунка Альтмана. Зробити висновки.

3. Тестові завдання

1. Ліквідаційний баланс підприємства в ході провадження справи про банкрутство затверджується:

а) комітетом кредиторів;

б) ліквідаційною комісією;

в) податковим органом;

г) арбітражним судом;

д) зборами засновників підприємства.

2. Оцінювання вартості майна підприємства полягає у виконанні таких етапів:

а) складання розподільного балансу;

б) інвентаризації майна;

в) аудиторської перевірки фінансової звітності підприємства;

г) експертного оцінювання;

д) масового оцінювання.

3. Вартість об’єкта оцінювання за методом витрат дорівнює:

а) первісній вартості майна;

б) залишковій вартості майна;

в) ринковій ціні, яку необхідно заплатити, щоб придбати основні засоби з такими самими параметрами і таким самим ступенем зносу, як і оцінюване майно;

г) відновній вартості, яка визначається на підставі реальних витрат на придбання основних фондів та реального рівня інфляції;

д) сумі витрат підприємства на придбання та встановлення об’єкта оцінювання.

Варіант 16

Теоретична частина

1. Акт аудиторської перевірки.

2. Збитки підприємства та джерела їх покриття.

Практична частина

На підставі даних фінансової звітності (див. дод. Б) провести оцінку ділової активності підприємства та оцінити ймовірність банкрутства використовуючи Модель Спрінгейта. Зробити висновки.

3. Тестові завдання

1. Санація підприємства - це:

а) надання підприємству зовнішньої фінансової допомоги;

б) задоволення вимог кредиторів та виконання зобов’язань перед бюджетом;

в) сукупність усіх заходів, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення;

г) те саме, що й реструктуризація;

д) система заходів фінансового характеру.

2. До функціональних завдань менеджменту санації відносять такі:

а) проведення санаційного аудиту;

б) організація реалізації проекту санації;

в) розробка санаційної концепції;

г) пошук альтернатив;

д) організація контролю за виконанням проекту санації.

3. До головних факторів, що зумовлюють стратегічну кризу на підприємстві, слід віднести такі:

а) дефіцити в організаційній структурі;

б) незадовільна структура капіталу;

в) зайві виробничі потужності;

г) незадовільна робота з кредиторами;

д) низький рівень контролю якості.

Варіант 17