![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Оценка существующего персонала
Фактически это внутренняя аттестация работников на самом предприятии. Работающих в ООО " КрымСтройИнвест" в аспекте оценки их работы условно можно разделить на четыре группы: 1) работники, которые решают все поставленные перед ними задачи, достигают запланированных результатов; 2) работники, которые большую часть своих обязанностей выполняют добросовестно, но остальную часть по разным причинам выполнить не могут; 3) работники, которые не могут выполнить качественно большую часть своих задач, а выполняют только меньшую часть задач; 4) работники, которые в настоящий момент организации не нужны, оплата труда которых составляет для организации прямой убыток. От работников третьей и четвертой групп служба персонала ООО " КрымСтройИнвест" обязана освободиться, расторгнув с ними контракт, оставив их в резерве, если они представляют интерес для организации. При расширении организации, производства их можно вновь пригласить на работу. Как правило, испытательный срок (а он в ООО " КрымСтройИнвест" – 3 месяца) – достаточный период, чтобы выявить неподходящих работников. Оценка содержания работы на каждом рабочем месте осуществляется совместно с линейным руководителем (руководителем ремонтного цеха) ООО " КрымСтройИнвест". Такая оценка в ООО " КрымСтройИнвест". включает: 1) наблюдения за работником с целью выяснения, как он работает, какие задачи решает на рабочем месте; 2) собеседование с работником на эту же тему; 3) заполнение работником вопросника на эту же тему (вопросы сформулированы таким образом, что ответы на них дают возможность судить о характере работы). Такой же вопросник заполняет и непосредственный руководитель работ. Подобная практика возникла не так давно, но уже дала определенные результаты для размышления работникам отдела персонала. Собрав соответствующую информацию, отдел персонала в состоянии решать следующие задачи: а) отделить бесполезные работы от полезных для сокращения штата; б) исключить ненужное дублирование работ; в) максимально расширить рабочие функции, задачи, решаемые работником, избегая узкой специализации. В результате проделанной работы отдел персонала составляет для себя описание всех работ — рабочих, технических, административных и т. п. Эта информация необходима для принятия решения о перемещениях рабочей силы, реорганизациях, найме рабочей силы, установлении зарплаты, оценке деятельности персонала, повышении и понижении в должности. Это достаточно новый подход, который еще мало используется в других организациях г.Киева.
|