Б) Эссе на тему: «Современность».

Понятие современность?

Современные методы управления: специфика и особенности?

«Я настаиваю на том, что в современный период «общество» начинает познаваться через различные мобильности, а не посредством статичного взгляда» Дж. Урри

Современность – это совокупность социальных процессов, происходящих последние 50 лет. Современность – как понятие философии культуры и политической теории обозначает проблемную ситуацию, в которой оказываются общества вследствие подрыва и распада того строя высших ценностей, которые ранее легитимировали их порядки, обеспечивали осмысленность общей «картины мира» у членов этих обществ и воспринимались ими в качестве высшей и объективной «онтологической» реальности. В современности развивается мобильность общества, где осуществляются социальные отношения.

Социальная мобильность – изменение индивидом или группой места, занимаемого в социальной структуре (социальной позиции), перемещение из одного социального слоя (класса, группы) в другой (вертикальная мобильность) или в пределах одного и того же социального слоя (горизонтальная мобильность). Резко ограниченная в кастовом и сословном обществе, социальная мобильность значительно возрастает в условиях индустриального общества. Понятие мобильность дословно означает подвижный, способный к быстрому действию. В условиях развития новых технологий в обществе необходимо быстро реагировать на изменяющиеся обстоятельства. Для этого в сфере управления организацией используются современные методы. Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Существуют также экономические методы управления организацией. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека). Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия.

Главной задачей новых решений является повышение эффективности деятельности организации и получения благодаря этому конкурентных преимуществ перед соперниками. Вместе с этим, современные концепции и развивающиеся на их основе методы управления создают возможность не только для совершенствования организации, но и являются источником творчества для креативных и инициативных людей, направленного на развитие общества.