Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Гуманист - руководитель-воспитатель
Гуманист во главу угла всегда ставит общечеловеческие ценности. Тверд в своих убеждениях, отличается терпением и настойчивостью. Человек такого типа настроен на решение стратегических задач. Он не мыслит работы без налаживания положительного настроя в коллективе. Хорошо разбирается в людях. Не стремится к лидерству. Но в определенных случаях может взять на себя функции фронтального лидера. Совершенно не способен устанавливать иерархическую структуру, и его отношение к человеку зависит не от должностного статуса работника, а от ценностных установок Гуманиста. Поэтому он испытывает затруднения при общении с людьми, если не уважает их. Это вызывает у него внутренний дискомфорт и снижает работоспособность. Но всегда старается быть объективным, независимо от испытываемых чувств (симпатия-антипатия), придерживается правил этикета, принятого порядка. Старается исключить конфликтную ситуацию. В случае возникновения конфликта не умеет отстоять свои позиции, использовать волевые методы давления на партнера по переговорам. Обнаруживает два типа поведения в конфликте: приспособление (уступка) и компромисс. При рассмотрении проблем уделяет внимание мелким деталям. Излагает мысли логично и последовательно. Своей позиции не навязывает, действует методом убеждения. Описанная форма проявления деловой активности не годится для условий жесткой конкуренции или нестабильности производства. Поэтому этот стиль крайне редко встречается в сфере создания материальных благ. Этот тип по своей психической структуре более всего приспособлен к деятельности в сфере оказания услуг и в художественно-гуманитарной области.
Ключевые характеристики:
1. Хорошо решает стратегические задачи. 2. Не стремится к лидерству. В определенных случаях может взять на себя функции фронтального лидера. 3. Способ установления делового контакта ориентирован на личностный фактор. 4. В основе деловой активности - предвидение и заблаговременная предосторожность. 5. Во взаимоотношениях с коллегами исключает волевое давление, но при этом следует должностной иерархии. 6. Характеризуется компромиссным стилем поведения. 7. Достигает высоких результатов за счет выявления и раскрытия возможностей коллектива. 8. Отношение к этическим нормам: управление строго согласуется с общепринятыми этическими и профессиональными нормами поведения 9. Мотивы и цель: добродетельные. 10. Отношение к закону: деловая активность только в рамках закона. 11. Стратегия: ориентация на твердые этические нормы. Избегает конфликтных ситуаций.
АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПСИХОТИПА
|