Романтик - руководитель-утешитель

Представитель этого психотипа умеет устанавливать эмо­циональные связи в коллективе. Отличается уважительным отношением ко всем, вежливостью, предупредительностью. Проявляет сочувствие и оказывает поддержку, чаще словес­ную. Не жалеет времени, чтобы выслушать человека. Вселяет оптимизм, помогает поверить в свои способности.

Он старается избегать единоличного решения о принятии непопулярных мер. Предпочитает разделить ответственность с другими, распределить ее так, чтобы она стала неуловимой. Этот тип руководителя нельзя отнести ни к фронтальным, ни к иерархическим лидерам. Однако в иерархически органи­зованной системе, в которой каждому отведено свое место, он чувствует себя более комфортно.

Придерживается открытых форм контроля, принимает пре­дупредительные меры против провалов, неприятностей. Это объясняется тем, что он хорошо помнит прошлый опыт и изо всех сил стремится не повторять ошибок. Таким образом, Ро­мантик действует в состоянии некоторого напряжения, которое и заставляет его искать источник опасности.

Ему лучше удается решать задачи стратегического характе­ра. Хорошо предвидит, как будут развиваться события. Ему присуще стремление развивать и реализовывать выдвинутые кем-то идеи. Отрицательно относится к людям, пытающимся культивировать консервативные методы.

В конфликтной ситуации склонен пойти на компромисс. Всякая ситуация воспринимается им во всей ее полноте, он стремится учитывать все противоречивые тенденции, поэтому часто долго колеблется в принятии окончательного решения. В результате строит свои действия, исходя из нескольких воз­можных вариантов развития событий. Часто не улавливает перевес одной из борющихся сил, тенденции текущего момента. Когда соотношение сил явно становится другим, может быстро менять свое мнение на противоположное.

Ключевые характеристики:

1. Хорошо решает стратегические задачи.

2. Эмоциональный лидер в иерархически организованной системе.

3. При установлении деловых контактов учитывает главным образом человеческий фактор.

4. Форма деловой активности ориентирована на предвиде­ние, предусмотрительность, заблаговременное принятие необходимых мер.

5. В отношениях с подчиненными — контроль и использование эмоционального воздействия.

6. Характеризуется компромиссным типом поведения.

7. Ценит хорошие отношения выше производственных результатов.

8. Отношение к этическим нормам зависит от симпатий, антипатий, степени угрозы его статусу. Считает, что управленческие решения могут опираться на разные правила игры.

9. Мотивы часто эгоистические.

10. Цель: прибыль в рамках закона.

11. Отношение к закону: предпочитает всегда следовать букве закона.

12. Стратегия: существующие моральные нормы использует по своему усмотрению.