![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Москва – 2009
Содержание
Введение
Тема 1. Системный подход в проектной деятельности
Тема 2. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий
Тема 3. Основные стадии выполнения проектов
Тема 4. Планирование ресурсов на проект
Тема 5. Методы организации проектной деятельности
Тема 6. Планирование и контроль в проектной деятельности
Тема 7. Управление процессом внедрения проекта в организации
Тема 8. Управление рисками в проектной деятельности
УДК 65.0
© Т.Н.Цветкова. Организация проектной деятельности. Учебно-практическое пособие. ─ М., МГУТУ, 2009.
В учебно-практическом пособии доц. Т.Н.Цветковой в кратком и систематизированном виде изложено содержание данного курса. При этом раскрывается сущность вопросов эффективного управления проектной деятельностью на предприятиях разных организационно-правовых форм. Даны вопросы и тесты, позволяющие контролировать степень усвоения материала. В конце учебно-практического пособия даны тесты по дисциплине.
Пособие предназначено для студентов специальности «Дизайн» дневной формы обучения Автор: доц. Т.Н.Цветкова
Рецензенты:
Редактор: Свешникова Н.И.
© Московский государственный университет технологий и управления, 2009, 109004, Москва, Земляной вал, 73
Цели и задачи курса
Обычно жизнедеятельность компании сводится к ежедневно повторяющимся действиям (операциям) - это производство, продажа, распределение или обслуживание клиентов. Руководитель компании большую часть своего времени занят текущей работой - как поддержать функционирование компании на должном уровне. Внимание управляющего проектом сосредоточено на успешном завершении проекта - как получить конечный результат. Отличие управления проектами от управления компанией заключается в самом определении проекта. Каждый проект уникален и представляет собой комплекс работ с определенными сроками начала и окончания. А обучение в процессе работы - фактически единственный способ повышения квалификации, доступный команде проекта. Деятельность успешных компаний ориентирована на проекты. Такие компании развиваются за счет получения новых проектов и их успешного выполнения. Чтобы получить прибыль, руководители компаний должны прекрасно разбираться во всех тонкостях управления проектами: планировании, контроле, выполнении. Целью курса «Организация проектной деятельности» является обучение студентов умению по-новому взглянуть на процесс управления изменениями и на те проблемы, которые в условиях дефицита бюджета могут возникнуть при выполнении нескольких проектов, конкурирующих за общие ресурсы.
|