Функции. В соответствии с основными задачами на планово-экономический отдел возлагаются следующие функции:

В соответствии с основными задачами на планово-экономический отдел возлагаются следующие функции:

4.1. В области планирования:

4.1.1.Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции

- участие в разработке стратегии предприятия,

- подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и разработки проектов планов,

- распределение производственной программы между цехами и службами предприятия,

- рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия,

- обеспечение согласованной взаимной увязки планов цехов и служб предприятия,

- Составление проектов планов предприятия в целом.

4.1.2.Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия

- доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей,

- участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами,

- рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых корректив.

4.1.3.Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

4.1.4. Разработка заданий по снижению трудоемкости продукции и планов пересмотра норм трудовых затрат.

4.1.5.Работа по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда.

4.1.6. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, разработка предложений по их совершенствованию, а также разработка положений о премировании работников предприятия.

4.2. В области организации планово-экономической работы

4.2.1.Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов.

4.2.2. Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и служб в соответствии со спецификой их работы, участие в разработке положений по материальному поощрению.

4.2.3. Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии:

- Систематизация нормативных затрат на изготовление продукции.

- Составление нормативных калькуляций, контроль за внесение в них всех текущих изменений.

- Участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия.

- Разработка оптовых цен и представление их на утверждение.

- Разработка и представление на утверждение внутризаводских цен.

- Подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую предприятием продукцию.

- Разработка исходных цен, применяемых при планировании и учете.

- Осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесения предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

4.2.4. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов предприятия.

4.3. В области анализа и оперативно-статистического учета:

4.3.1. Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

4.3.2.Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

4.3.3. Составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.

4.3.4. Контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности качества продукции, развитие специализации и кооперирования.

4.3.5. Участие в организации постоянно действующих комплексных групп контрольно-ревизионной работы из представителей различных подразделений предприятия.

4.3.6. Организация статистической отчетности предприятия:

- Сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом Республики Беларусь.

- Контроль за качеством статистической отчетности на предприятии.

- Систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.

4.4. В области методологической работы

4.4.1. Методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:

- Технико-экономическому планированию.

- Оперативно-производственному планированию.

- Внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с бухгалтерией).

- Учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности (совместно с бухгалтерией).

- Расчетам экономической эффективности.

- Статистической отчетности.

4.4.2. Реализация политики в области качества:

- Разработка, контроль функционирования и совершенствования документов системы менеджмента качества.

- Выявление причин несоответствий, разработка и реализация корректирующих мероприятий, в т.ч. участие во внутренних проверках.

- Обеспечение регистрации данных о качестве.

- Обучение персонала по качеству