Взаимодействие с подразделениями предприятия

6.1. С бухгалтерией.

Получает:

- отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежной оценке), другие данные, необходимые для планирования и анализа, отчеты о выполнении финансового плана, расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом, копию задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств, ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами (предприятием).

Представляет:

- план производства по номенклатуре на год, квартал, месяц, обсчет товарной продукции, план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам.

6.2. С отделом кадров.

Получает:

-план подготовки кадров рабочих и специалистов.

6.3. С главным технологом.

Получает:

- проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их выполнении, материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия, расчеты мощностей цехов и предприятия в целом, заключение о возможности принятия заказов на экспорт, отчеты о выполнении проекта задания по снижению себестоимости продукции.

Представляет:

- утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре, сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства, сведения о выполнении организационно-технических мероприятий, указания, методику и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий.

6.4. Со службой главного механика.

Получает:

- план ремонта оборудования на квартал, год и перспективу, месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования, сметы расходов на ремонт сооружений и оборудования и на выполнение оргтехмероприятий, отчет о выполнении проекта задания по снижению себестоимости товарной продукции.

Представляет:

- проект задания по снижению себестоимости товарной продукции.

6.5. Со службой главного энергетика.

Получает:

- расчеты потребности электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха, другим видам энергии по цехам предприятия, отчеты о выполнении задания по снижению себестоимости товарной продукции.

6.6. С бюро материально-технического снабжения:

Получает:

- основные расчеты к плану развития предприятия по разделу материально-технического снабжения.

Представляет:

-годовые, квартальные и месячные планы выпуска изделий, сведения о нормах и остатках незавершенного производства, сообщения об изменениях в производственном плане.

6.7. С цехами основного производства..

Получает:

- отчеты о выполнении плана по производству, себестоимости, труду и заработной плате, сведения о расходе материалов на единицу готовой продукции, выходе готовой продукции, использовании рабочего времени, производственной мощности.

Представляет:

- производственную программу на год, квартал, месяц и другие хозрасчетные показатели.

6.8. С отделом маркетинга и сбыта.

Получает:

- отчеты об отгрузках готовых изделий, годовые, квартальные и месячные планы производства по объему и номенклатуре, ежедневные сводки выпуска готовой продукции, рекомендации для планирования номенклатуры (ассортимента) на основе прогноза, выданного службой маркетинга, информацию о выборе каналов распределения продукции с учетом минимизации издержек обращения, программу товародвижения на основе плана сбыта продукции, программу маркетинга в соответствии с целями и стратегией предприятия.

Представляет:

- формирование политики предприятия в области плановой работы, анализ информации, поступающей от цехов основного производства, сведения о планировании производства определенной продукции для удовлетворения выявленных потребностей с учетом производственных возможностей.