Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ДОДАТКИ 5 страница
|
|
1. 1. Мета і суть проведення технічного аналізу. Складові технічного аналізу.
2. 2. Основні підходи до вибору місце розташування проекту.
3. 3. Які основні фактори впливають на масштаб проекту?
4. 4. Які вимоги висувають аналітики при відборі технології проекту, що впливає на цей вибір?
5. 5. Яке значення має інфраструктура проекту при технічній оцінці останнього?
8.4.Тематика індивідуальних завдань (рефератів) за темою 8 (5 балів)
1. 1. Визначення місцезнаходження проекту та обґрунтування вибору масштабу проекту.
2. 2. Вибір технології виробництва, устаткування та ідентифікація інфраструктури об‘єкта проектування.
3. 3. Організація підготовки та здійснення проекту.
Термінологічний словник
Метою проведення технічного аналізу є обґрунтування технічної здійснюваності проекту та визначення рівня його капітальних і поточних витрат.
Основними критеріями визначення раціонального розміщення підприємства є наявність сировинної та ресурсних баз, близькість центрів споживання і присутність основних елементів інфраструктури.
Під масштабом (чи розміром) проекту розуміють ту виробничу потужність, що дозволяє в заданих умовах виробляти певний обсяг продукції у визначений час.
Результати технічного аналізу дозволяють відповісти на запитання стосовно найкращого способу виробництва для виготовлення продукції та витрат, якими цей процес супроводжуватиметься.
Література: 7; 9; 11; 15; 12; 29; 31–34; 40.
[Вверх] [Вниз]
Тема 9. ІНСТИТУЦІЙНИЙ АНАЛІЗ
9.1. Методичні поради до вивчення теми
Інституційний аналіз є важливим розділом підготовки проекту і має на меті визначення впливу всього спектра зовнішніх і внутрішніх факторів на успішність виконання проекту (рис. 9.1).
Рис. 9.1. Елементи інституційного аналізу
При проведенні інституційного аналізу аналітику необхідно:
· · сканувати умови реалізації проекту (політичне та правове середовище, державна політика, макроекономічне регулювання, рівень менеджменту, трудовий потенціал і структура управління);
· · оцінити ступінь впливу умов на ефективність реалізації проекту, визначити додаткові припливи і відтоки грошових коштів при дотримуванні заданих умов реалізації проекту у визначеному середовищі;
· · розробити заходи і програму можливої протидії потенційно негативному впливу на проект зовнішніх факторів, а також оцінити доцільність надання технічної допомоги для досягнення встановлених цілей проекту.
Оцінка зовнішніх факторів передбачає вивчення політичних і правових умов реалізації проекту, державної політики з питань інвестування, оподаткування, регламентації імпортно-експортних операцій та зовнішньоторговельної діяльності, а також законодавчої бази про працю. При розгляді великомасштабних проектів аналітику слід визначити можливість державної підтримки проекту, що розглядається, та необхідність бюрократичних узгоджень.
Аналіз внутрішніх факторів містить оцінку рівня менеджменту команди проекту, можливість ефективного управління проектним циклом. Цей етап підготовки передбачає розгляд відповідності рівня кваліфікації та досвіду управлінської команди, ступінь її мотивації, спільність їх корпоративної культури з цілями та цінностями проекту і компанії, що його реалізує. Важливим також є аналіз трудового потенціалу персоналу, який планується залучити для реалізації проекту, та організаційної структури управління.
Усі можливі компоненти впливу на проект мають бути виражені у величині додаткових витрат, що дозволить визначити життєздатність проекту у тому інституційному просторі, що розглядається.
План практичного заняття
Питання для обговорення (2 бали за кожне)
1. 1. Мета і завдання інституційного аналізу.
2. 2. Оцінка впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на проект
Завдання (4 бали)
Економічне середовище проекту не характеризується такими компонентами:
а) бюджетний дефіцит;
б) структура внутрішнього валового продукту;
в) вартість кредитів;
г) рівень безробіття;
д) рівень інфляції.
Для того щоб організаційна роль існувала і мала сенс, вона має включати:
а) розподіл ролей;
б)чітке визначення основних обов‘язків або сфер діяльності;
в) заданий ритм виконання;
г) інноваційний процес.
Структура організації є ефективною, якщо вона:
а) сприяє досягненню цілей підприємства з мінімальними небажаними наслідками;
б) допомагає менеджерові розвинути свої здібності;
в) допомагає працівникам вносити свій вклад у досягнення цілей підприємства;
г) сприяє реалізації стратегічного плану боротьби з конкурентами.
Принцип абсолютної відповідальності означає, що:
а) відповідальність начальників перед підлеглими за результати своєї діяльності є абсолютною, а підлеглі не можуть ухилятися від цієї діяльності;
б) відповідальність підлеглих перед начальниками за результати своєї діяльності є абсолютною, а начальники не можуть ухилятися від цієї діяльності;
в) абсолютна відповідальність вимагає абсолютного контролю.
Кількість посадових взаємозв‘язків дорівнює 100. За формулою Грайкунаса кількість підлеглих одного начальника дорівнює:
а) 3;
б) 4;
в) 5;
г) 6;
д) 7.
Функція підприємства – це
а) його обов‘язок;
б) його права;
в) його відповідальність;
г) його повноваження;
д) те, чим воно займається.
9.3. Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
1. 1. Роль і місце інституційного аналізу при підготовці проектів
2. 2. Мета та задачі проведення інституційного аналізу.
3. 3. Складові інституційного аналізу.
4. 4. Методичний інструментарій, який використовують при проведенні інституційного аналізу.
5. 5. Характеристика факторів зовнішнього середовища проекту.
6. 6. Оцінка ступеня впливу зовнішніх факторів на успішність реалізації проекту.
7. 7. Визначте можливі зміни зовнішнього середовища, які можуть стати критичними для проекту.
8. 8. Етапи аналізу внутрішнього середовища проекту.
9. 9. Аналіз можливостей управлінської команди та функції менеджера проекту.
10. 10. Характеристика трудового потенціалу компанії та аналіз його відповідності вимогам проекту.
11. 11. Аналіз організаційної структури за формальними та неформальними критеріями.
9.4. Тематика індивідуальних завдань (рефератів) за темою 9 (5 балів)
1. Аналіз ступеня впливу зовнішніх факторів на успішність реалізації проекту.
2. Оцінка факторів зовнішнього та внутрішнього середовища проекту.
3. Методичні підходи до визначення можливості зміни зовнішнього середовища, які можуть стати критичними для проекту.
Термінологічний словник
Інституційний аналіз є важливим розділом підготовки проекту і має на меті визначення впливу всього спектра зовнішніх і внутрішніх факторів на успішність виконання проекту.
Коефіцієнт гнучкості виробничої структури показує рівень централізації управління та розраховується як відношення кількості робітників управління до загальної кількості працівників.
Коефіцієнт надійності демонструє рівень нереалізованих управлінських рішень у їх загальній кількості.
Коефіцієнт оперативності організаційної структури відображає співвідношення нормативного часу виконання заданої функції до величини фактичних часових витрат для реалізації цієї функції.
Політико-правові фактори – це обмеження в процесі прийняття рішень, котрі є результатом правових та управлінських рамок, в яких фірма повинна або збирається здійснити проект.
Література: 1; 4; 5; 7; 9; 11; 12; 14; 29.
[Вверх] [Вниз]
Тема 10. ЕКОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ
10.1. Методичні поради до вивчення теми
Екологічний аналіз є важливою частиною розробки проекту, в якому визначаються типи впливу проекту на навколишнє середовище, оцінюються всі вигоди і витрати, які будуть понесені внаслідок цього впливу, та здійснюється розробка заходів, необхідних для пом’якшення або запобігання шкоди навколишньому середовищу під час реалізації та експлуатації проекту.
Елементи екологічного аналізу проекту присутні на кожній стадії його життєвого циклу. На етапі генерації ідеї проекту здійснюється оцінка категорії проекту та масштабів робіт з екологічного аналізу, якісного та кількісного складу команди з екологічного аналізу проекту. Залежно від ступеня негативного впливу на навколишнє середовище розрізняють: проекти, що рідко мають негативний вплив на навколишнє середовище; проекти зі значним негативним впливом на довкілля, але до яких можна швидко застосувати заходи, спрямовані на пом'якшення цього негативного впливу; проекти зі значним негативним впливом на навколишнє середовище, які потребують детальної оцінки довкілля; проекти, спрямовані на зміну навколишнього середовища.
Схема екологічного аналізу така: аналіз первинних екологічних умов; визначення позитивних і негативних наслідків, які матимуть місце у разі здійснення проекту; обґрунтування усунення негативних наслідків, які неможливо ліквідувати; визначення та аналіз альтернативних можливостей реалізації проекту, розробка заходів, спрямованих на зменшення негативного впливу проекту на навколишнє середовище; підготовка і навчання екологічного персоналу; моніторинг стану навколишнього середовища та аналіз впливу реалізації проекту на нього.
Для визначення ступеня впливу проекту на навколишнє середовище необхідно встановити, які типи впливів супроводжуватимуть проект. Ці впливи можна класифікувати: за часом дії; за можливістю усунення; за способом впливу; за охопленням території; за походженням; за можливістю акумулювання наслідків (рис. 10.1).
Рис. 10.1. Типи впливу проекту на навколишнє середовище
Для вартісної оцінки наслідків проекту, а також порівняння впливу на навколишнє середовище кількох проектів використовують методи ранжирування, бальної оцінки та інші методи експертної оцінки. Грошова оцінка впливу на довкілля проводиться для визначення фінансової та економічної привабливості проекту.
В умовах наявної альтернативи практичної реалізації проекту та при порівнянні можливих варіантів на стадії формулювання проекту, коли підприємство ще не функціонує, використовують кілька методів оцінки впливу проекту на навколишнє середовище: метод контрольних списків; метод матриць; метод діаграми потоків; метод сумісного аналізу карт. Сучасна міжнародна практика оцінки екологічних наслідків проектів найчастіше застосовує методи, побудовані на визначенні ринкової ціни виробництва товарів і послуг (відповідно до таких трьох підходів: визначення продуктивності ресурсів, принцип втраченої вигоди (доходу), альтернативна вартість) та безпосередніх витрат, пов'язаних з реалізацією проекту, до яких насамперед належать методи аналізу ефективності витрат та оцінки превентивних витрат.
План практичного заняття
Питання для обговорення (2 бали за кожне)
1. 1. Мета і суть екологічного аналізу.
2. 2. Зміст робіт з екологічного аналізу.
3. 3. Типи впливу проекту та методи його визначення на навколишнє середовище
Завдання (4 бали)
Метою екологічного аналізу інвестиційного проекту є:
а) оцінка наслідків впливу на забруднення атмосферного повітря;
б) з’ясування однозначності всіх передумов проектного аналізу;
в) встановлення потенційної шкоди довколишньому середовищу під час здійснення та експлуатації проекту і визначення заходів, необхідних для її пом’якшення або відвернення;
г) розробка плану збереження природного середовища.
Неодержана вигода – це:
а) шкода довколишньому середовищу;
б) втрата;
в) вигода мінус втрата;
г) вигода «з проектом» мінус витрата «без проекту».
«Уявний» ринок – це підхід, при якому:
а) ринкові ціни замінних і доповнюючих товарів застосовують для оцінки «товарів» або «послуг» екологічного характеру, що не мають чіткої ціни;
б) неринкові ціни застосовують для оцінки «товарів» або «послуг» екологічного характеру, що не мають чіткої ціни;
в) ринкові ціни замінних і доповнюючих товарів застосовують для оцінки впливу проекту на довколишнє середовище;
г) неринкові ціни замінних і доповнюючих товарів застосовують для оцінки впливу проекту на довколишнє середовище.
Котра з методик не заснована на використанні ринкової ціни:
а) зміна продуктивності;
б) аналіз ефективності витрат;
в) втрата доходу;
г) альтернативна вартість.
Котра з методик не заснована на використанні порядку потенційних витрат:
а) витрати на заміну;
б) витрати на переміщення;
в) різниця в заробітній платі;
г) тіньовий проект.
6. Методика, заснована на втраті доходу, може бути застосована:
а) залежно від характеру захворювань;
б) незалежно від характеру захворювань;
в) при оцінці впливу на заповідні території;
г) при оцінці втрат доходу і витрат в результаті негативних екологічних наслідків.
7. Методика, заснована на превентивних витратах, передбачає, що рівень можливої шкоди має бути:
а) менший витрат на зниження шкоди;
б) менший зниженого рівня можливої шкоди плюс витрати на зниження шкоди;
в) рівний витратам на зниження шкоди;
г) більший зниженого рівня можливої шкоди плюс витрати на зниження шкоди.
8. Методика витрат на відшкодування передбачає, що величина шкоди може бути виміряна:
а) механічно;
б) фізично;
в) хімічно;
г) біологічно.
10.3. Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
1. 1. Мета і роль екологічного аналізу при підготовці та відборі проекту.
2. 2. Інформаційна база проведення екологічного аналізу.
3. 3. Розподіл проектів на категорії з точки зору обсягу та якості аналізу впливу проекту на навколишнє середовище.
4. 4. Зміст екологічної аналітичної роботи на різних стадіях підготовки та реалізації проекту.
5. 5. Критерії класифікації та типи впливів проектів на навколишнє середовище.
6. 6. Основні критерії екологічної оцінки проекту.
7. 7. Проблеми вартісної оцінки впливу проекту на довкілля.
8. 8. Які методи впливу проекту на навколишнє середовище використовуються для виробництва, що проектується?
9. 9. Методичні підходи до оцінки впливу проекту на довкілля, які застосовуються для функціонуючих підприємств.
10. 10. У чому полягає суть оцінки екологічних наслідків проекту, яка базується на визначенні зміни продуктивності ресурсів, втраченого доходу та альтернативної вартості?
11. 11. Дайте змістовну характеристику методу аналізу ефективності витрат та превентивних витрат. Як, на вашу думку, можна застосовувати дані методи для оцінки екологічних наслідків проектів в Україні?
10.4. Тематика індивідуальних завдань (рефератів) за темою 10 (5 балів)
1. 1. Методичні підходи до розподілу проектів на категорії з точки зору обсягу та якості аналізу впливу проекту на навколишнє середовище.
2. 2. Зміст екологічної аналітичної роботи на різних стадіях підготовки та реалізації проекту.
3. 3. Основні підходи до критеріїв класифікації та типів впливів проектів на навколишнє середовище.
4. 4. Вітчизняні та зарубіжні критерії екологічної оцінки проекту.
Термінологічний словник
Для вартісної оцінки наслідків проекту, а також порівняння впливу на навколишнє середовище кількох проектів використовують методи ранжування, бальної оцінки та інші способи експертної оцінки.
Екологічний аналіз є важливою частиною розробки проекту, в якому визначаються типи впливу проекту на навколишнє середовище, оцінюються всі вигоди і витрати, які будуть понесені внаслідок цього впливу, та здійснюється розробка заходів, необхідних для пом'якшення або запобігання шкоди навколишньому середовищу під час реалізації та експлуатації проекту.
Метод діаграми потоків ґрунтується на послідовному виокремленні та прогнозуванні залежностей між впливом проекту та його наслідками.
Метод контрольованих списків заснований на складанні переліку всіх видів впливу проекту, що можна передбачити, надання кожному з них кількісної оцінки, а потім ранжування відповідно до поданого значення.
Метод матриць побудований на виділені характеристик навколишнього середовища та занесені їх у вертикальну частину матриці, а типів впливу – у горизонтальну.
Метод сумісного аналізу карт передбачає, що території, на яких прогнозується вплив, піддають аналізу за картографічним матеріалом, аерофотознімками, матеріалами землеустрою.
Література: 1; 4; 5; 7; 9; 11; 12; 14; 29.
[Вверх] [Вниз]
Тема 11. СОЦІАЛЬНИЙ АНАЛІЗ
11.1. Методичні поради до вивчення теми
Проектний аналіз розглядає зовнішнє середовище проекту не тільки з точки зору екології, а й соціального середовища. Метою соціального аналізу є визначення прийнятності варіантів реалізації проекту з погляду користувачів, населення регіону, де здійснюється проект, розробка стратегії реалізації проекту, що дає змогу отримати підтримку населення, досягти цілей проекту та поліпшити характеристики його соціального середовища.
Аналіз проекту передбачає визначення впливу проекту на людей, що беруть у ньому участь, користуються його результатами, одержують відповідні вигоди, на виробників, постачальників та інших учасників проекту. Основними компонентами соціального аналізу є: оцінка населення, що проживає в зоні реалізації проекту, з погляду етнічно-демографічних та соціокультурних особливостей, умов проживання, зайнятості, відпочинку та визначення ступеня впливу проекту на ці параметри; встановлення рівня адекватності проекту культурі та організації населення в районі його здійснення; розробка стратегії забезпечення підтримки проекту на всіх стадіях підготовки, реалізації та експлуатації з боку населення району.
При аналізі соціального середовища проекту аналітик повинен провести сегментування, визначити цільові групи населення, на які спрямоване проектне рішення, виявити зміни, які можуть відбутися в соціальній організації та способі життя проектного населення в результаті реалізації проекту.
Важливим аспектом вивчення соціального середовища є характеристика демографічних процесів та етнографічної структури населення, яку звичайно подають за статтю, віком, належністю до певної етнографічної групи, станом здоров’я, рівнем освіти та територіальним розподілом населення. При дослідженні демографічної ситуації розглядаються культурні традиції, структура зайнятості, рівень доходів, житлові умови.
При проведенні соціального аналізу проекту аналітики повинні прогнозувати соціальний розвиток регіонів, яких стосується проект. На підставі вивчення державної політики, пріоритетних напрямів розвитку регіонів та критеріїв підтримки проектів соціологи проектують соціальне оточення проекту.
Однією з умов досягнення успіху проекту є завоювання прихильності, підтримки активного населення та організацій з експлуатації та обслуговування проекту. Їх участь може мати різні форми: консультації по відбору і плануванню інвестицій, надання робочої сили, матеріалів або фінансових вкладень, моніторинг проекту тощо.
При проектуванні соціального середовища проекту необхідно визначити систему показників, яка відтворює розвиток регіону проекту. Найбільш поширеною є система соціальних індикаторів, які відображають демографічний стан, зайнятість, соціальну структуру, житлові умови, громадське життя, охорону здоров’я та рівень злочинності регіону проекту.
План практичного заняття
Питання для обговорення (2 бали за кожне)
1. 1. Мета і завдання соціального аналізу.
2. 2. Зміст робіт з соціального аналізу.
3. 3. Соціальне середовище проекту та його оцінка.
4. 4. Проектування соціального середовища проекту
Завдання (4 бали)
1. Що містить діагностика соціальної культури:
а) визначення фактичного стану, тенденцій розвитку та прогнозування структури зайнятості;
б) оцінка рівня безробіття;
в) визначення можливості працевлаштування безробітних;
г) аналіз регіонального рівня зайнятості.
2. Соціальний аналіз проекту передбачає:
а) визначення існуючого рівня соціального середовища;
б) прогнозування можливого впливу проекту на соціальне середовище;
в) оцінку можливого впливу проекту на соціальне середовище;
г) усі попередні відповіді вірні.
3. Що є основою для порівняння в оплаті праці:
а) ступінь ризику для життя і здоров'я та міські зручності;
б) забруднені повітря і вода;
в) ступінь ризику для життя і вища оплата праці;
г) чисте повітря і відсутність каналізації.
4. Економічне середовище проекту не характеризується такими компонентами:
а) бюджетний дефіцит;
б) структура внутрішнього валового продукту;
в) вартість кредитів;
г) рівень безробіття;
д) рівень інфляції.
5. Структура організації є ефективною, якщо вона:
а) сприяє досягненню цілей підприємства з мінімальними небажаними наслідками;
б) допомагає менеджеру розвинути свої здібності;
в) допомагає працівникам вносити свій вклад у досягнення цілей підприємства;
г) сприяє реалізації стратегічного плану боротьби з конкурентами.
6. Соціальна привабливість проекту визначається з точки зору:
а) користувачів проекту;
б) населення регіону, в якому реалізується проект;
в) поліпшення соціального середовища проекту;
г) усі попередні відповіді вірні.
7. Оцінка населення, що мешкає у зоні реалізації проекту, вимагає:
а) оцінити населення з точки зору демографічних, соціальних особливостей, умов мешкання, зайнятості, відпочинку та визначити ступінь впливу проекту на ці параметри;
б) оцінити можливість поліпшення рівня життя;
в) оцінити ступінь впливу проекту на умови мешкання, зайнятості та відпочинку населення тощо;
г) спрогнозувати зміни соціокультурних параметрів населення.
8. На якій стадії життєвого циклу проекту відбувається пошук зацікавлених осіб проекту:
а) експертиза;
б) розробка концепції проекту;
в) реалізація проекту;
г) обґрунтування проекту.
9. На які характеристики зовнішнього середовища у більшій мірі може вплинути проект:
а) природно-кліматичні;
б) демографічні;
в) соціально-культурні;
г) етнічні.
11.3. Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
1. 1. Призначення соціального аналізу проект.
2. 2. Основні компоненти соціального аналізу.
3. 3. Типи проектів, для яких оцінка соціального аспекту є обов’язковою.
4. 4. Характеристика та основні складові соціального середовища проекту.
5. 5. Поняття «населення проекту» і «бенефіціари проекту».
6. 6. Взаємозв’язок між різними соціальними показниками проекту і ступінь їх кореляції.
7. 7. Основні характеристики способу та рівня життя населення. Яким чином інформація про рівень життя населення проекту повинна враховуватися при розробці проекту?
8. 8. Складові етнічно-демографічної характеристики населення.
9. 9. Проектування соціального оточення як складова соціального аналізу проектів.
10. 10. Методи підвищення соціальної активності населення проекту
11.4. Тематика індивідуальних завдань (рефератів) за темою 11 (5 балів)
1. 1. Методичні підходи до визначення та оцінки впливу проекту на навколишнє середовище.
2. 2. Соціальне середовище проекту та його оцінка.
3. 3. Проектування соціального середовища проекту.
Термінологічний словник
Ідентифікація проекту супроводжується визначенням цілей, завдань, пріоритетів розвитку.
Ключовим моментом визначення соціального середовища проекту є характеристика населення, що проживає в даному районі, його чисельність та склад.
Метою соціального аналізу є визначення прийнятності варіантів реалізації проекту з погляду користувачів, населення регіону, де здійснюється проект, розробка стратегії реалізації проекту, що дасть змогу здобути підтримку населення, досягти цілей проекту та поліпшити характеристики його соціального середовища.
Основні соціальні результати проекту виступають базою визначення економічної ефективності проекту, його привабливості з точки зору суспільства.
Розробка концепції проекту – це відповідність мети проекту соціальній орієнтації та задоволення потреб населення регіону, в якому він реалізується.
Умовою досягнення успіху є завоювання прихильності, підтримки активного населення та організацій з експлуатації та обслуговування проекту.
Література: 1; 4; 5; 7; 9; 11; 12; 14; 29.
[Вверх] [Вниз]
Тема 12. ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ
12.1. Методичні поради до вивчення теми
Фінансовий аналіз проекту здійснюється з метою визначення фінансової життєздатності проекту для прийняття рішення про доцільність його інвестування та фінансування.
Аналітична робота з оцінки фінансових аспектів проекту потребує встановлення найбільш привабливих з можливих альтернатив проекту в умовах невизначеності, а також розробки стратегії управління чи контролю за критичними параметрами проекту.
Фінансовий аналітик, розробляючи проект, керується методологією, в основі якої лежать концепції проектних витрат, зміни вартості грошей у часі, альтернативної вартості, грошового потоку (рис. 12.1).
Підготовка прогнозних балансу і звіту про прибуткинеобхідна для оцінки рівня прибутковості проекту, величини витрат з виплати податків та погашення зобов’язань. Ці дані дозволяють акціонерам, інвесторам і фінансовим організаціям отримати необхідні відомості для прийняття рішення про участь у проекті.
Рис. 12.1. Етапи проведення фінансового аналізу проекту
Прогноз звіту про прибутки (план прибутків проекту) базується на прогнозах продажу та розрахунку витрат за проектом. Відповідно до основних правил визначення витрат за проектом при підготовці його фінансового обґрунтування необхідно ігнорувати попередні витрати, а вартість ресурсів проекту розраховувати на основі витрат втрачених можливостей.
Після прогнозу звіту про прибутки проектуєтьсягрошовий потіквід проекту, який він генерує. Головними завданнями прогнозу грошових потоків є узагальнення попередніх розрахунків фінансового плану (обсягів продажу, витрат, податків, залучення капіталу), забезпечення необхідних сум коштів в обороті на певні дати, уточнення структури капіталу проекту, підготовка основних показників ефективності проекту.
При прогнозуванні грошового потоку слід застосовувати метод нарахування амортизації, вплив ліквідаційної вартості, потребу в оборотному капіталі, використання номінальних і постійних цін.
Дуже важливою часткою фінансового обґрунтування проекту є прогнозування балансового звіту документа, в якому відображені накопичені активи компанії та джерела їх фінансування, що базується на оцінці руху грошових коштів та інших активів і зміни пасивів. Прогноз балансового звіту відображає припустимий розвиток накопичуваних активів і джерела їх формування.
Підготовка фінансового аналізу проекту обов’язково містить у собі блок з визначення умов фінансування, вибору та раціоналізації джерел фінансування та розробки плану узгодження фінансових надходжень. Фінансування проектів спрямоване на забезпечення потоку інвестицій, необхідного для планомірного виконання проекту; зниження капітальних витрат і ризику проекту за рахунок раціональної структури інвестицій і отримання податкових пільг; забезпечення балансу між обсягом залучених фінансових ресурсів і величиною отриманого прибутку.
Усі джерела формування інвестиційних ресурсів поділяються на три основні групи: