![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Этап 3. Проектирование системы управления
3.1 Определение: - производственного профиля компании в целом и входящих в него производств и филиалов; - рациональной степени концентрации подразделений основного производства; - рациональной степени централизации и специализации подразделений и обслуживания. 3.2 Составление производственной структуры. 3.3 Разработка: - системы хозрасчета в системе управления; - методов учета, планирования, контроля и координации действий в общей системе управления на основе научных достижений; - путей совершенствования социально-психологического климата коллектива; - методов экономического стимулирования интенсификации управленческого труда. 3.4 Разработка системы организации процессов управления в каждой службе аппарата управления и их взаимодействия в общей системе управления предприятием и представление полученных результатов в матричной форме. 3.5 Построение рациональной системы информационных потоков на основе совершенствования форм документов, их сокращения и унификации, упрощения маршрутов прохождения, передачи, хранения и учета информации. 3.6 Разработка системы делопроизводственного обслуживания. 3.7 Определение: - численности работающих в аппарате управления; - квалификационного состава работников; - групп работников, требующих повышения квалификации. 3.8 Составление структуры управления объекта практики. Этап 4. Представление результатов работы 4.1 Составление рекомендаций по изменению существующей организации управления в соответствии с проведенными исследованиями виде: - предлагаемой структуры управления и состава подразделений; - предлагаемого штатного расписания; - положений о структурных подразделениях (включая вопросы взаимодействия с другими службами). 4.2 Должностных инструкций. 4.3 Положения о системе документооборота. 4.4 Проекта организации рабочих мест аппарата управления. 4.5 Проекта автоматизации и механизации управленческого труда. 4.6 Регламента рабочего дня работников аппарата управления. 4.7 Инструкций по применению новых методов учета, планирования контроля, координации работ и т. п. 4.8 Проект комплексных планов социального развития и улучшения психологического «климата» в коллективе. 4.9 Расчета экономической эффективности от разработки мероприятий по совершенствованию управления производственными объединениями компании (фирмы, учреждения). 9.8 Срок прохождения практики определяется рабочим учебным планом специальности.
СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
|