№
| | Качественная оценка
|
п/п
| Наименование стратегической позиции
| S
Сильная
| N
Нейтральная
| W
Слабая
|
|
|
|
|
|
| Стратегия организации
|
|
|
|
| Бизнес - стратегии (в целом), в том числе:
|
|
|
|
| Бизнес №1
|
|
|
|
| Бизнес №2
|
|
|
|
| ...
|
|
|
|
| Бизнес № m
|
|
|
|
| Организационная структура
|
|
|
|
| Финансы как общее финансовое положение, в том числе
|
|
|
|
4.1
| Финансы как состояние текущего баланса
|
|
|
|
4.2
| Финансы как уровень бухгалтерского учета
|
|
|
|
4.3
| Финансы как финансовая структура
|
|
|
|
4.4
| Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.)
|
|
|
|
4.5
| Финансы как уровень финансового менеджмента
|
|
|
|
| Продукт как конкурентоспособность (в целом), в том числе:
|
|
|
|
| Продукт №1
|
|
|
|
| Продукт №2
|
|
|
|
| ...
|
|
|
|
| Продукт № t
|
|
|
|
| Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе:
|
|
|
|
| Бизнес №1
|
|
|
|
| Бизнес №2
|
|
|
|
| ...
|
|
|
|
| Бизнес № m
|
|
|
|
| Дистрибуция как система реализации продукта (в целом), в том числе:
|
|
|
|
7.1
| Как материальная структура
|
|
|
|
7.2
| Как умение торговать
|
|
|
|
№
| | Качественная оценка
|
п/п
| Наименование стратегической позиции
| S
Сильная
| N
Нейтральная
| W
Слабая
|
|
|
|
|
|
| Информационная технология
|
|
|
|
| Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов
|
|
|
|
| Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:
|
|
|
|
10.1
| Способность к лидерству 1-го лица
|
|
|
|
10.2
| Способность к лидерству всего персонала
|
|
|
|
10.3
| Способность к лидерству как совокупность субъективных факторов
|
|
|
|
| Уровень производства (в целом), в том числе:
|
|
|
|
11.1
| Качество материальной базы
|
|
|
|
11.2
| Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)
|
|
|
|
11.3
| Как качество рабочих (основное производство)
|
|
|
|
| Уровень маркетинга
|
|
|
|
| Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)
|
|
|
|
| Качество торговой марки
|
|
|
|
| Качество персонала (в целом)
|
|
|
|
| Репутация на рынке
|
|
|
|
| репутация как работодателя
|
|
|
|
| Отношения с органами власти (в целом), в том числе:
|
|
|
|
18.1
| С федеральным правительством
|
|
|
|
18.2
| С правительством субъекта федерации
|
|
|
|
18.3
| С органами местного самоуправления
|
|
|
|
18.4
| С системой налогового контроля
|
|
|
|
...
|
|
|
|
|
18k
|
|
|
|
|
| Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе
|
|
|
|
19.1
| С корпоративным
|
|
|
|
19.2
| С отраслевым
|
|
|
|
| Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)
|
|
|
|
| Инновации как исследования и разработки
|
|
|
|
| Степень вертикальной интегрированности
|
|
|
|
| Корпоративная культура
|
|
|
|
| Стратегические альянсы
|
|
|
|
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)
|
|
|
|
|
|
...
|
|
|
|
|
n
|
|
|
|
|
Стратегический анализ направлен на поддержание стабильного развития и управляемого перехода организации в новое состояние на основе соответствия внутренних ресурсов и внешних возможностей. (Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред Максимцова М. М., Игнатьевой А. В. / Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. и др.. М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2003 Игнатьева А. В. 63 стр))