Глава 4 Экономическая часть

4.1 Расчет стоимости необходимого оборудования

Возведение ВОЛС считаю задачей трудоемкой, требующей от проектировщика в каждом отдельном случае персонального расклада. Подобрав технологию возведения сети нужно выбрать материалы для строительных работ и произвести расчет сети для определения ее работоспособности.

Для возведения магистрали воспользуюсь, типовым одномодовым волокном SF диаметр светонесущей жилы составляет 8…10 мкм. Для ступенчатого одномодового волокна есть два окна прозрачности, 1310 и 1550 нм распространяется только одно мода. Это избавляет межмодовую дисперсию и гарантирует высокую пропускную способность.

Центральная головная станция объединяется с узловыми при помощи транспортной сети, которую гораздо лучше на этапе возведения и продвижения на рынке услуг связи арендовать из-за дороговизны возведения. Потом, когда сеть кабельного TV станет иметь систематически доход и абонентов станет возможно построить собственную транспортную сеть.

Расчет стоимости оборудования стандартной магистрали сети кабельного телевидения на 1270 абонентов одного из районов города приведен в таблице №9.

Таблица №9

ИТОГО: 34 970 р.

НДС: 5 828 р.

ВСЕГО без НДС: 29 142 р.

Транспортно-заготовительные расходы 10% 2 914 р.

Итого без НДС: 32 056 р.

Данный расчет составлялся, ссылаясь на прайс-лист от 2012 года ведущей компании – поставщика в г. Ростове – на – Дону. Данная смета считается актуальной только на период действия прайс-листа. Но так как, данный проект не является действующим документом, можно пренебречь этим фактом.

4.2 Расчет окупаемости и прибыли.

Для того, чтобы полностью рассчитать затраты на возведение новой сети кабельного телевидения, одной только стоимости оборудования недостаточно, так же, нужно учесть затраты на строительно-монтажные работы.

Подробную смету на строительно-монтажные работы приводить в данном проекте, на мой взгляд, нет необходимости, достаточно сведений об общем итоге локальной сметы. Так, у компании «N», при возведении сети кабельного телевидения на 1270 абонентов, по расценкам и прайс-листам 2012 года данная сумма составляет 175 658р.

Зная общую сумму затрат на оборудование и строительно-монтажные работы, мною были произведены расчеты целесообразности разработанной мною модели сети кабельного телевидения.

При расчетах были использованы следующие данные:

· Максимальное количество абонентов для данной сети 1270;

· Стоимость абонентской платы, руб./мес. 400;

· Общая сумма затрат, руб. 207 714;

Рассчитаем максимальную выручку за 12 месяцев:

1270 абонентов * 400рублей * 12 месяцев = 6 096 000 руб.

Данную сумму нельзя использовать для дальнейших расчетов, так как подключение абонентов не может быть мгновенным и в полном объеме в первый день запуска сети, на это потребуется время. Поэтому, предлагаю считать действительную выручку, как 80% от максимальной, что составляет 4 786 800 т. руб.

Далее, рассчитываю сумму на эксплуатационные затраты, затраты на рекламу, на выплату заработной платы сотрудникам и налог на прибыль:

· 15 т.руб/мес. – эксплуатационные затраты (15т.руб. * 12 мес. = 180 т.руб.);

· 10 т.руб./мес. - реклама (10т.руб. * 12 мес. = 120 т. руб.);

· 250 т.руб/мес. – заработная плата сотрудникам (250 т.руб.*12м.=3 000 т.руб.);

· Налог на прибыль (15%) («Упрощенная система налогообложения, доходы минус расходы») (4 786 800 руб. * 15% = 731 520 руб.).

И так, рассчитываю чистую прибыль за 12 месяцев:

Прибыль = выручка – эксплуатационные затраты – затраты на рекламу – заработная плата – налог на прибыль = 4 786 800 руб. – 180 000 руб. – 120 000 руб. – 3 000 000 руб. – 731 520 руб. = 755 280 т. руб.

Значит, ежемесячная прибыль составляет: 62 940руб.

Узнаю срок окупаемости данного проекта. Беру 15% от ежемесячной прибыли на погашение затрат и рассчитываем примерные сроки полного возмещения затрат:

=

Получаю, что при 80% работы сети, минимального процента от прибыли на погашение, сроки окупаемости составили 22 месяца.