Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.

Підприємництво – це ініціативно – самостійна господарська комерційна діяльність окремих фіз. і юр осіб, яка цілком зорієнтована на одержання прибутку.

Виділяють такі ф-ції підприємницької діяльності:

1. творча – це генерування та активне використання новаторських ідей, готовність до виправданого ризику та вміння ризикувати в бізнесі.

2. ресурсна – формування та продуктивне використання власного капіталу, а також різних видів ресурсів.

3. організаційно-супровільна – це практична організація маркетингу в-ва, продажу та інших господарських справ.

Підприємництво або підприємницька діяльність завжди повинна здійснюватися за наступними науково-обгрунтованими принципами:

1.вільний вибір підприємцем видів підприємницької діяльності

2.самостійне формування підприємцем програми діяльності, вибір постачальників сировини і споживачів продукції, залучення різних видів ресурсів.

3.вільний найм підприємцем працівників

4.комерційний розрахунок та власний комерційний ризик

5.вільне розпорядження прибутку, який залишається підприємцю після сплати податків, зборів ті інших платежів передбачених законом.

6.самостійне здійснення підприємцем зовнішньоек діяльності.

Традиційно існують 2 основні моделі підприємництва:

1.Класична модель – ця модель незмінно орієнтується на найефективніше використання наявних ресурсів підприємства. За такої моделі дії підприємця чітко окреслені, а саме:

а) аналітична оцінка наявних ресурсів

б) виявлення реальних можливостей досягнення поставленої мети

в) використання саме тієї можливості, яка здатна забезпечити максимально ефективну віддачу від фінансових матеріальних і нематеріальних ресурсів.

2.Інноваційна – передбачає використання переважно інноваційних, організаційно-управлінських, техніко-технологічних, соц-ек рішень у сфері різномасштабного бізнесу. Практична реалізація цієї моделі повинна спиратися на таку послідовність дій:

а)науково-обгрунтоване формулювання головної підприємницької мети

б)всебічна оцінка зовнішнього ринкового середовища та пошук альтернативних можливостей реалізації запропонованої підприємницької ідеї

в)порівняльна оцінка власних матеріально-технічних і фінансових ресурсів з ресурсами конкурентів

г)конструктивний пошук зовнішніх додаткових джерел відповідних видів ресурсів

д)ґрунтовний аналіз потенційних можливостей конкурентів у відповідні ніші ринку

е)практична реалізація завдань інноваційного х-ру згідно з прийнятою концепцією підприємницької діяльності.