Краткая характеристика отчета по практике

Структура ОТЧЕТА по организационно-экономической практике для студентов гр. ЗМГ-41

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

ЧИСТЫЙ ЛИСТ

ВВЕДЕНИЕ

1 АНАЛИЗ РЫНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Характеристика состояния рынка

1.2 Характеристика потребителей и покупателей (посредников)

1.3 Характеристика состояния конкуренции на рынке

1.4 Характеристика поставщиков

1.5 Тенденции развития внешней среды

1.6 Опасности и возможности

2 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

2.1 Характеристика результатов хозяйственной деятельности

2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия

2.2.1 Отдел маркетинга и сбыта

2.2.2 Товарная политика

2.2.3 Ценовая стратегия

2.2.4 Сбытовая политика

2.2.5 Политика продвижения

2.3 Сильные и слабые стороны предприятия

2.4 Научно–исследовательский раздел. Корреляционно–регрессионный анализ влияния маркетинговой среды на деятельность предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Требования к оформлению:

1. Работа должна быть выполнена на стандартной белой бумаге формата А4 (210 х 297 мм) с помощью компьютерных средств.
2. Шрифт Times New Roman 14 пт, межстрочный интервал – 1, 13. Размеры полей: левое – 30, правое – 10, нижнее – 20, верхнее – 20.
3. На все таблицы и рисунки обязательно должны быть сноски по тексту.
4. Остальные требования к оформлению отчета представлены в Методических указаниях (нормоконтроль – электронный вариант на учебном портале).

Краткая характеристика отчета по практике

Во введении необходимо определить актуальность, сформулировать цель и задачи исследования, указать объект и предмет исследования. Объем введения 1–2 страницы.

В главе 1 проводится анализ факторов внешней среды предприятия, с целью выявления возможностей или угроз. Объем главы 10 листов.

Данная глава выполняется в основном по данным статистики. Обязательны сноски по каждой цифре на первоисточник.

В п.1.1 «Характеристика состояния рынка» по данным периодической печати, интернет и статсборникам описывается рынок деятельности предприятия. Дается оценка общего размера рынка (по статданным об объемах производства, потребления, численности потребителей, комплексной программы развития данной промышленности и т.п.). Далее необходимо по собранным данным оценить темпы роста рынка. Анализ должен охватить 10 лет.

В п.1.2 «Характеристика потребителей и покупателей» описываются:

– конечные потребители продукции, их характеристика, сегментация, интенсивность пользования товаром, предпочтения и вкусы потребителей. Для этого необходимо разработать анкету и опросить потенциальных потребителей. Можно использовать данные периодической печати. При составлении анкеты необходимо предусмотреть вопросы, проверяющие степень согласованности мнений (коэффициент конкордации) и оценивающие конкурентоспособность продукции вашего предприятия и самого опасного конкурента;

– покупатели. Как правило, продукция промышленных предприятий реализуется посредникам: оптовым и розничным торговцам. Необходимо описать состояние рынка посредников.

В п.1.3 «Характеристика конкуренции» необходимо:

- перечислить конкурентов, оценить уровень конкуренции, вид конкуренции, описать модель Портера для отрасли;

- указать импортеров–конкурентов, оценить возможность импортозамещения;

- оценить ассортимент и уровень цен конкурентов;

- оценить наличие раздела сфер влияния между конкурентами;

- уровень обновления ассортимента у конкурентов, выявить лидера;

- определить степень дифференциации товара;

- если предприятие работает и на внешнем рынке, то такую же характеристику дать состоянию конкуренции и там.

В п.1.4 «Характеристика поставщиков» необходимо:

- Охарактеризовать структуру потребности предприятия;

- дать структуру поставщиков предприятия, оценить импортозависимость;

- оценить надежность поставщиков;

- выявить существует ли у предприятия какая-либо зависимость от поставщиков.

Анализ должен осуществляться за период 2 - 3 года (расчеты прилагать в Приложении). После таблиц обязательно должны быть сделаны качественные выводы.

В п.1.5 «Тенденции развития внешней среды» необходимо:

- определить наиболее значимые для предприятия факторы макросреды;

- проанализировать тенденции в выбранных факторах;

- спрогнозировать дальнейшее развитие того или иного фактора макросреды.

Анализ должен осуществляться за период 10 – 12 лет. После таблиц обязательно должны быть сделаны качественные выводы.

В конце данного раздела необходимо сформулировать выводы о возможностях и угрозах со стороны факторов макросреды.

В п. 1.6 «Опасности и возможности»»

В конце данного раздела необходимо сформулировать выводы о возможностях и угрозах со стороны всех выше проанализированных факторов внешней среды предприятия в виде таблицы «опасности–возможности».

В главе 2 проводится анализ факторов внутренней среды, с целью выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Объем второй главы 10 листов.

В п.2.1 «Характеристика результатов хозяйственной деятельности предприятия» необходимо:

- указать форму собственности предприятия;

- перечислить основные виды деятельности предприятия;

- проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 3 года, представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Сведения об основных технико-экономических показателях финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Милкавита» за 2011-2013гг.

Источник: отчетность предприятия

После таблицы необходимо сделать качественные выводы (по каким причинам произошли те или иные изменения).

В п. 2.2 «Анализ маркетинговой деятельности предприятия» необходимо провести анализ маркетинговой деятельности.

В п. 2.2.1 «Отдел маркетинга и сбыта» необходимо проанализировать функции, выполняемые отделами маркетинга и сбыта. Структуру отделов и положения об отделах представить в приложениях. В тексте необходимо сделать ввод о типе структуры отдела маркетинга, о наличии/отсутствии дублирования функций между отделами, о системе премирования работников данных отделов.

Вп. 2.2.2 «Товарная политика» необходимо:

- дать характеристику ассортимента выпускаемой продукции, определить показатели номенклатуры, степень обновления продукции;

- структуру выпускаемой продукции;

- проанализировать объемы реализации в динамике;

- рентабельность отдельных видов реализованной продукции;

- провести АВС–анализ по объему продаж и прибыли;

- построить модифицированную матрицу БКГ;

- провести ранговый анализ ассортимента;

- оценить конкурентоспособность продукции (по результатам анкетирования п.1.2);

- охарактеризовать остальные элементы товарной политики (сервис, упаковка, маркировка и др.).

Анализ должен осуществляться за период 2 - 3 года (расчеты прилагать в Приложении). После таблиц обязательно должны быть сделаны качественные выводы.

Вп. 2.2.3 «Ценовая стратегия» необходимо:

- указать метод ценообразования, который используется на предприятии;

- уровень цен на продукцию на внутреннем и внешних рынках;

- привести структуру отпускной цены на определенный вид продукции (товар выбирается студентом самостоятельно).

Анализ должен осуществляться за период 2 - 3 года (расчеты прилагать в Приложении). После таблиц обязательно должны быть сделаны качественные выводы.

Вп.2.2.4 «Сбытовая политика»

- определить какие каналы распределения используются на предприятии;

- охарактеризовать фирменную и дилерскую сеть;

- проанализировать структуру сбыта по каналам распределения;

- представить структуру затрат на содержание каналов распределения;

- оценить эффективность каналов распределения предприятия.

Анализ должен осуществляться за период 2 - 3 года (расчеты прилагать в Приложении). После таблиц обязательно должны быть сделаны качественные выводы.

В п.2.2.5 «Политика продвижения» необходимо:

- определить какие элементы коммуникационной политики используются на предприятии;

- представить структуру затрат на коммуникационную политику предприятия;

- участие в выставках;

- оценить эффективность коммуникационной политики предприятия.

Анализ должен осуществляться за период 2 - 3 года (расчеты прилагать в Приложении). После таблиц обязательно должны быть сделаны качественные выводы.

В п.2.3 «Сильные и слабые стороны предприятия» необходимо сформулировать выводы о сильных и слабых сторонах маркетинговой деятельности предприятия. Далее следует определить конкурентоспособность предприятия по сравнению с самым опасным конкурентом и самым близким конкурентом. Оценивается конкурентоспособность предприятия любым методом.

В2.4 «Научно–исследовательский раздел. Корреляционно–регрессионный анализ влияния маркетинговой среды на деятельность предприятия»

Сформировать перечень из десяти факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на прибыль (или объем реализации, если предприятие убыточное). Собрать по этим факторам занчения за последние десять лет. Провести корреляционный анализ и выявить три фактора, оказывающих самое сильное влияние. По этим трем факторам построить регрессионную модель и оценить ее. Объем главы 3–5 листов.

В заключении необходимо сделать обобщающие выводы по главам. Объем заключения 2 – 3 листа.