![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методы управления инновационной деятельностью⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 14
Содержание управления инновационным предпринимательством (ИП) неразрывно связано с информационными процессами и заключается в подготовке, сборе, обработке и передаче научно-технической и управленческой информации, выработке и принятии управленческих решений, доведении их до исполнителей, организации выполнения, оценке результатов или последствий осуществления принятых решений. Перечисленные содержательные элементы, осуществляемые в определенной последовательности, составляют процесс управления ИП, имеющий циклический, относительно замкнутый характер. Как и в других сферах хозяйственной деятельности, в управленческий цикл в сфере ИП, применительно к конкретному объекту управления, включается выполнение ряда функций. Основными функциями управления развитием ИП являются: · Прогнозирование - служит для формирования перспективных задач и конечных целей научно-технического развития (НТР). · Планирование - необходимо для определения средств и способов достижения установленных целей НТР. · Организация - способствует формированию управляемой и управляющей систем. · Регулирование - осуществляет поддержание функционирования управляемой и управляющей систем. · Учета и контроль - составляющими элементами данной функции являются обработка, анализ и систематизация данных о состоянии и функционировании управляемой системы. Осуществление функции прогнозирования связано с множественностью путей НТР, возможностью различных направлений использования имеющегося научно-технического потенциала (НТП). Научно-технический прогноз на основе тщательного анализа социальных и экономических проблем развития общества, тенденций и возможных путей решения научно-технических проблем позволяет устанавливать альтернативные цели и задачи перспективного развития конкретных видов техники и областей науки. Планирование представляет собой важнейшую функцию управления развитием ИП, так как именно в планах обеспечивается конкретизация путей и средств решения задач НТР, детализация заданий всем участникам процесса создания и освоения новой техники, распределение и оптимизация использования имеющихся ресурсов. Задача организации, как функции управления, состоит в том, чтобы организованно обеспечить решение предусмотренных планом научно-технических проблем. Это означает, что должна быть создана сеть научно-технических производственных звеньев, определен характер организационных отношений между ними, целесообразные формы координации и субординации, сформирована система органов управления, предусмотрено их информационное обеспечение и т.п. Организация научных исследований и разработок должна быть направлена на безусловное и наиболее эффективное выполнение предусмотренных планом заданий. Осуществление функции регулирования, как стадии управленческого цикла, определяется необходимость постоянного поддержания соответствия плана установленным целям развития принятой организационной структуры управляющей и управляемой систем - составу заданий и их содержанию. Важность этой функции управления развитием ИП определяется значительной неопределенностью процессов научного творчества, разнообразием возможных решений научно-технических проблем, динамичностью структурных и содержательных изменений в НТР отдельных отраслей промышленности. Последняя из вышеперечисленных функций управления - учет и контроль - имеет своей задачей наблюдение за движением материальных, трудовых и финансовых ресурсов в процессе научно-производственной деятельности, за уровнем и качеством выполнения плановых заданий. Осуществление этой функции позволяет получить объективную оценку эффективности научно-технической деятельности инновационных предприятий, их подразделений и отдельных работников. С этой целью в структуре предприятия создается единая система учета, включающая в себя бухгалтерский, финансовый и оперативный учет. Изложенное деление управленческого цикла на отдельные функции достаточно условно. Отдельные функции неразрывно связаны друг с другом не только определенной последовательностью исполнения, но и по содержанию осуществляемых действий и расчетов. Выполнение плановых расчетов, обоснование и принятие управленческого решения может осуществляется, как на стадии стратегического инновационного планирования, так и в процессе оперативного управления, при возникновении различных отклонений от плана. В то же время, прогнозные расчеты могут выполняться не только для целей обоснования плановых решений, но и в ходе их выполнения, для прогнозирования необходимых организационных изменений. Содержательная взаимосвязь функций управления исследованиями и разработками заключается в том, что каждая из них является одновременно объектом осуществления всех остальных функций. Таким образом, необходимо так организовать систему планирования на инновационном предприятии, чтобы наладить должный учет и контроль за функционированием всех его составных элементов, обеспечить своевременное регулирование и совершенствование и т.п. Развитие методов и форм управления НТП носит непрерывный, перманентный характер. Они постоянно совершенствуются и видоизменяются по мере возникновения перед обществом новых социально-экономических задач, развития теории управления народным хозяйством. Система управления ИП предусматривает использование в управлении научными исследованиями и разработками в органическом единстве следующих основных методов: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические и правовые. Организационно-распорядительные методы ИП основаны на использовании объективных экономических законов и тенденций. Сущность их заключается в том, что управление всеми звеньями научно-технического прогресса в их единстве и на всех уровнях хозяйственной иерархии (народное хозяйство – отрасль - ИП - исполнитель) должно осуществляется на основе тщательно разработанной системы планов. Планирование в современном мире охватывают все стороны научно-технической деятельности научных и проектных организаций, а также охватывает сферу промышленности. В теории и практике управления развитием науки и техники разработан и находит широкое применение целый арсенал методов подготовки и принятия плановых решений: технико-экономическое обоснование тематических планов, нормативные расчеты затрат на разработки, обоснование планов подготовки производства новых продуктов, технологического развития предприятий и др. Наряду с установлением конкретных тематических заданий по научным исследованиям и разработкам, плановый метод предусматривает регулирование деятельности всех хозяйственных звеньев с помощью системы показателей, характеризующих конкретные социально-экономические задачи и цели развития, полученные результаты, необходимые ресурсы и уровень их использования. Организационно-плановые методы управления включают также создание организационных форм проведения научных исследований и внедрения их результатов в производство, которые бы в максимальной степени соответствовали особенностям объектов управления. Они предусматривают разнообразные формы организационного воздействия на процессы создания и освоения новой техники, включая разработку конкретных норм и правил научной организации труда работников в инновационной сфере, использование прогрессивных методов информационного обеспечения процессов, формирование научно-обоснованных методов построения органов управления и т.п. В практике управления научными исследованиями и разработками используется богатый арсенал организационно-плановых методов управления основанных на применении экономико-математических моделей, принципов научной экспертизы, технико-экономического обоснования и т.п. Прогрессивным направлением совершенствования организационно-плановых методов управления ИП в современных условиях является развитие и применение программно-целевого подхода к управлению ИП. Экономические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют характер экономических отношений между отдельными участниками процесса создания и освоения производства новой техники, а также между ними и государством. Задача их применения заключается в создании таких условий деятельности, которые способствовали бы эффективной работе с точки зрения экономической заинтересованности, то есть в создании и внедрении высокоэффективного инновационного продукта в кратчайшие сроки и с минимально возможными затратами. Экономические методы управления ИП представляют собой, таким образом, экономический механизм регулирования процессов инновационной деятельности. Экономический механизм включает использование таких экономических рычагов как ценообразование на объекты инновационного продукта, порядок и источники финансирования, оплату труда научных и инженерно-технических работников, экономическое стимулирование научно-технических достижений и др. Правовые методы управления ИП основаны на привлечении к ответственности лиц, виновных в причинении инновационному предприятию и его работникам неправомерного вреда. Использование данных методов с помощью законодательных и нормативно-правовых документов позволяет закрепить права на результаты интеллектуальной собственности за хозяйствующими субъектами, становящимися собственниками объектов интеллектуальной собственности. Разделение имущественных прав на научно-технические фонды, правовая охрана интеллектуальной собственности – все эти вопросы регулируются с помощью правовых методов управления. Социально-психологические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют действие субъективных факторов на деятельность научных коллективов. Развитие их связано с повышением роли исследовательских групп в рамках одного предприятия в мобилизации внутренних резервов повышения эффективности и качества выполняемых исследований и разработок. Роль социально-психологических методов в управлении научными исследованиями и разработками неизмеримо выше, чем в сфере производства, так как в самом научном процессе персонифицированный фактор выражен значительно сильнее. Создание комфортного психологического климата, нормальных социально-производственных отношений в рамках отдельно взятого предприятия является важным источником и необходимым условием его эффективной деятельности. Социально-психологические методы управления в научных коллективах предусматривают тщательный подбор кадров, определение перспектив роста каждого из членов коллектива, проведение социологических исследований в коллективе, создание комфортного психологического климата, планирование социального развития коллектива, регулирование производственных отношений между членами коллектива, а также коллективом и руководителем и пр.
|