Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
На практике существуют два типа инноваторских компаний.
|
|
Операционная инноваторская компания. Операционная инноваторская компания осуществляет инновационную деятельность и решает проблемы непосредственно по поручению заказчика, а ее функциональные экспертные команды работают по контрактам. К ним относятся консалтинговые фирмы, рекламные агентства.
Принимая заказ, операционная инноваторской компания стремится найти новое креативное решение, в то время как профессиональная организация относится к проблеме как одну из стандартных выполняемых заданий.
Инноваторская компания административного типа. В административной инноваторской компании также действуют проектные команды, но перед ними стоят иные цели. Так, если операционная инноваторской компании реализует проекты с целью обслуживания заказчика, то административная инноваторская организация реализует проекты в собственных целях.
Сущность и роль администрации в инновационной компании
В административной инновационной компании штат инновационных специалистов относительно изолирован и играет незначительную роль.
В креативной инновационной компании штат профессиональных менеджеров образует единое целое с администрацией.
Роль менеджмента в инноваторской компании
Исходя из сущности инноваторской компании, её администрация формирует экспертные структурны, концентрируя внимание на коммуникативные возможности команды менеджеро в. Такие приоритеты позволяют формировать инноваторские компании характеризующиеся в большей степени компетенциями предпринимательства, нежели полномочиями администрирования.
2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.
Практика показывает, что инноваторская конфигурация функционирует одновременно в сложных и динамично меняющихся условиях. При этом динамично меняющееся среда предполагает органичной организационной структуры, а сложная среда – децентрализованной организационной структуры.
Отличительной чертой инноваторской компании является её постоянная гибкость.
Жизненный цикл административной инновационной компании несколько дольше. Однако, в процессе их роста, когда компания постепенно утрачивает инноваторские черты, также имеет место тяготения к бюрократизации.
Важным фактором формирования административной инновационной структуры является необходимость применения на производстве сложных и автоматизированных технических систем.