Сущность и виды регламентации труда.

Определение регламентации труда, классификация регламентов управления (регулирую­щие деятельность предприятия, работу персонала, информационное обеспечение, порядок работы с техникой и т.д.), направления в регламентировании труда (организационно-правовое, экономическое, социально-психологическое)

Регламент – совокупность правил, которые определяют порядок действий. В России появился во времена Петра I. Регламентация труда – установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. Основой является регламент – совокупность правил, определяющих внутреннюю организацию, порядок деятельности, проведения конференций и тп. Начало было положено в 20х гг. ХХ в.в Центральном Институте Труда (ЦИТ) и Институте техники управления (ИТУ).Существующие регламенты можно классифицировать в зависимости от элементов системы управления: 1. регламенты, регулирующие деятельность предприятия как юридического лица (устав предприятия, договор учредителей, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, положение об оплате труда); 2. регламенты, регулирующие работу персонала (положение о подразделениях, должностные инструкции, положение по аттестации, договор о материальной ответственности); 3. регламенты по информационному обеспечению (организация делопроизводства, типовые формы документов, классификаторы, справочники, положения по информационной системе, положение о банке данных, положение о служебной тайне); 4. регламенты, регулирующие порядок работы с техникой управления (технические паспорта, инструкции по эксплуатации, инструкции по ТБ, руководство программиста, инструкция оператора); 5. регламенты, нормирующие процессы управления (матрица распределения функций, графики процессов управления, технологические карты, порядок принятия решений, регламенты совещаний).Основные направления регламентации труда: - организационно-правовое – отражается в ряде документов, имеющих: а) нормативный характер (положение о структурных подразделениях); б) административный характер (приказы, распоряжения, инструкции – обязательны для исполнения); в) рекомендательный характер (распорядок рабочего дня руководителя).

Эти документы имеют различную степень регламентации и детализации, а общее для них – четкая дисциплина исполнения и административная ответственность.- экономическое – определяет границы и порядок экономических отношений в трудовом процессе (положение об оплате труда, о материальном стимулировании, о премировании)- социально-психологическое – устанавливает определенный порядок социально-психологических отношений (кодекс деловой этики).

-----------------

46(16) Сущность организации труда и необходимость ее совершенствования на научной основе.

Организация труда- это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. Процесс производства представляет собой единство трех факторов: живой труд, предмет труда, средства труда. Функции организации труда: 1.ресурсосберегающая (направлена на экономию ресурсов, а так же устранение всякого бесполезного труда. Достигается это через разделение и кооперацию труда, четкую организацию рабочих мест и отлаженную систему их обслуживания).

2. оптимизирующая (обеспечение соответствия уровня организации труда к уровню тех. прогресса)

.3. Трудощадящая (создание благоприятных условий труда (отдыха), использование режима гибкого рабочего времени и облегчение тяжелого труда).

4. Формирование эффективного работника (направлена на проф. отбор работников, их систематического обучения) 5. воспитательная (обеспечение трудовой дисциплины, а так же развитие трудовой и творческой активности).6. возвышение труда (создание условий для гармоничного развития человека, на повышение содержательности и значимости труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение содержательности труда). Научная организация труда: понятие, содержание, задачи, принципы: Научная организация труда- это создание таких условий, при которых конечная цель достигается с наименьшими затратами, а так же использование в процессе труда последних достижений науки и трудового управленческого опыта. Цель: постоянно улучшать организацию труда, приводить ее формы и методы в соответствие с реально существующими уровнями техники и технологии на данном п/п. Области: трудовая деятельность персонала, научный подход к организации труда, целевое планирование, техника личной работы (руководителя и специалистов), организация трудовых процессов, нормирование труда, условия труда и отдыха, социально трудовые отношения, оптимизация загрузки персонала, автоматизация управления персонала. Задачи:

1. экономическая- состоит в максимально возможной экономии живого и овеществленного труда, которое может быть достигнуто на основе НТП

.2. Психофизиологическая- связана с созданием благоприятных условий труда, с сохранением физического здоровья и безопасности людей с поддержанием высокого уровня их работоспособности

.3. социальная- направлена на повышение степени удовлетворения людей трудом и создание условий, которые обеспечивают их профессиональный рост. Принципы: 1. комплексность- при решении вопросов по организации труда должны использовать одновременно экономику труда, социологию, психологию, трудовое право и т.д. 2. системность.3. экономичность- один и тот же вопрос решаем разными методами, следовательно должны рассмотреть несколько вариантов и выбрать один идеальный.4 гуманизация труда- учет человеческого фактора при организации труда.5. регламентация труда- осуществляется по времени функционирования рабочих мест, по удельным затратам рабочего времени, по степени интенсивности труда, по конечному результату деятельности. Практические средства регламентации труда- установленная продолжительность рабочего дня, нормы затрат живого труда на единицу продукции, норма интенсивности труда.6. специализация- закрепление за каждым подразделением (работником) опр. функций, работ и возложение на них ответственности за конечный результат.7. стабильность- во всем- трудовой коллектив должен работать в условиях стабильности состава, функций и задач, решаемых коллективом.

-----------------