![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Успіх керівництва. Залежність успіху від стилю керівництва
Багато фахівців вивчали зв'язок між стилем управління і його успішністю. Зокрема, у праці Б.Б. Коссова34 досліджувався стиль діяльності керівників середньої ланки управління. Були використані дві методики - методика самооцінки індивідуального стилю діяльності, де враховувались стильові особливості виконання завдань, і методика «Карта труднощів входження на посаду керівника», де були вказані також 14 причин труднощів, які могли спіткати керівників у початковий період їхнього входження на посаду. А саме: • брак практичних умінь; • особливості колективу; • складність того чи іншого вчинку; • брак теоретичних знань; • складність місцевих умов; • вимоги керівництва; • дефіцит часу; • особисті якості; • недостатнє взаєморозуміння із працівниками; • недооцінка значимості дій; • уміння виділяти головне; • недостатня емоційна стабільність; • недостатня наполегливість; • невміння передбачати наслідки подій у своїх діях.
1) успішність (ефективність) роботи керівника пов'язана із сти 2) виявом стилю діяльності керівника є основні управлінські уміння; 3) представники різних стилів розрізняються за співвідношення Отже, за Б.Б. Коссовим, стиль управління визначається, в основному, співвідношенням управлінських умінь і особливістю адаптації до посади керівника. Зазначено, що характерними особливостями стилю управлінської діяльності, які сприяють досягненню успіху, є такі:
1) оптимальний розподіл сил і часу на організацію діяльності ко 2) віддання переваги певним способам вирішення проблем (більш 3) творче мислення керівника як системотворча (об'єднувальна) 4) швидкість сходження на посаду керівника, адаптація до незвич
|